1月29日--3月17日，安(an)(an)徽(hui)安(an)(an)裝召開十六(liu)(liu)屆六(liu)(liu)次職(zhi)(zhi)代會(hui)和各(ge)分公(gong)司(si)職(zhi)(zhi)工大會(hui)，宣貫集團(tuan)公(gong)司(si)一(yi)屆六(liu)(liu)次職(zhi)(zhi)代會(hui)精神，并結合安(an)(an)徽(hui)安(an)(an)裝實(shi)際，重點圍繞(rao)“一(yi)主兩翼”發展戰略，多措(cuo)并舉(ju)，力(li)保全年(nian)目標任務的實(shi)現。
一(yi)是抓統(tong)一(yi)思(si)想，凝(ning)聚發展(zhan)共(gong)識。安(an)徽(hui)安(an)裝明確了2019年“以黨(dang)建(jian)為(wei)統(tong)領，以改(gai)革為(wei)突(tu)破，以創(chuang)新發展(zhan)為(wei)動力(li)，堅持‘一(yi)主兩(liang)翼’”的工作思(si)路。為(wei)更好(hao)貫徹(che)落實集(ji)團(tuan)公司職代會精神(shen)，切實把全體員工的思(si)想統(tong)一(yi)到集(ji)團(tuan)公司的各項決(jue)策(ce)部署(shu)上來，通過宣(xuan)(xuan)傳櫥(chu)窗、電(dian)子屏幕(mu)、簡報等形式廣泛(fan)宣(xuan)(xuan)傳，讓集(ji)團(tuan)職代會精神(shen)人人皆知、入(ru)腦入(ru)心，進一(yi)步凝(ning)聚共(gong)識、形成合力(li)，為(wei)圓(yuan)滿完成2019年度責任目標(biao)夯實思(si)想基(ji)礎(chu)。
二是抓督導調(diao)研(yan)，破(po)解發展難題。集團公司(si)職(zhi)代會(hui)(hui)剛(gang)結束，安徽安裝1月(yue)29日就立即召開十(shi)六屆六次職(zhi)代會(hui)(hui)，各分公司(si)相繼召開了職(zhi)工大(da)會(hui)(hui)，領導班子成(cheng)員分赴聯系點宣(xuan)貫集團公司(si)職(zhi)代會(hui)(hui)精神(shen)并(bing)開展了督導調(diao)研(yan)。通過調(diao)研(yan)針對(dui)生產經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)存在自營(ying)(ying)比例少、人力資源不(bu)匹配和(he)項目管(guan)(guan)控(kong)不(bu)到(dao)位等問題進行把(ba)(ba)脈(mo)問診，確(que)保(bao)聽到(dao)基(ji)層(ceng)聲音、察到(dao)一線(xian)實情，真正把(ba)(ba)制約(yue)公司(si)發展的瓶頸問題搞清搞透(tou)，把(ba)(ba)各項管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)做(zuo)精做(zuo)細(xi)。
三是抓(zhua)深化(hua)改(gai)革，突破發展(zhan)障礙。2019年(nian)是集(ji)團公(gong)司(si)確立(li)高質量發展(zhan)之年(nian)。今(jin)年(nian)，安(an)徽(hui)安(an)裝積極謀劃推(tui)進(jin)機(ji)制(zhi)改(gai)革、人力(li)資(zi)源(yuan)改(gai)革、績效(xiao)激勵等舉措。建立(li)健全(quan)各分公(gong)司(si)區域管(guan)理(li)模式。全(quan)力(li)推(tui)進(jin)人力(li)資(zi)源(yuan)改(gai)革，將(jiang)全(quan)員競聘上崗作為各項改(gai)革的重(zhong)頭戲，重(zhong)新梳理(li)部(bu)門和崗位(wei)職責，真(zhen)正實現人盡其才、才盡其用，為實現預期戰略目標提供人才保障。
四是抓重點項(xiang)目，加大(da)自營(ying)承接力(li)(li)度。資(zi)源(yuan)重心(xin)向工業(ye)安(an)裝主業(ye)傾斜，將重大(da)資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)核心(xin)競爭力(li)(li)上(shang)，借(jie)智(zhi)借(jie)力(li)(li)做穩房(fang)建、市政業(ye)務。始終堅(jian)持發展自營(ying)、管控聯營(ying)、杜絕個營(ying)、禁止掛靠，深(shen)耕細作(zuo)(zuo)西北(bei)市場，發揮(hui)西安(an)橋頭堡作(zuo)(zuo)用，堅(jian)定開拓新疆市場不動搖。
