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建工控股黨委委員、股份公司總經理許克順赴安徽安裝公司走訪調研

   9月18日下午,建工控(kong)股黨(dang)委委員、股份公(gong)司(si)總經理許克(ke)順采(cai)取“四不兩直”的方式,深入安徽(hui)安裝(zhuang)公(gong)司(si)督導主題教育和(he)省委巡視(shi)反饋問題整(zheng)改情況,并開(kai)展調研工作,股份公(gong)司(si)經營部長王可武陪同調研。 
   許克順在聽(ting)取安(an)徽安(an)裝公司生產經營、財(cai)務管理、防范風險、黨建(jian)工作、主題教育和(he)巡視(shi)整改(gai)等各(ge)項工作匯報后,對安(an)徽安(an)裝公司新一屆領導班(ban)子(zi)實施(shi)“一主兩翼(yi)”的經營戰略思(si)路(lu)給予充分肯(ken)定(ding),并在交流中(zhong)對提出的問題和(he)建(jian)議(yi)逐(zhu)一解(jie)答。
   許克(ke)順強調,要(yao)高度(du)重視(shi)(shi)主題(ti)教育和(he)巡(xun)視(shi)(shi)反饋(kui)問(wen)(wen)(wen)題(ti)整(zheng)改要(yao)求,要(yao)以(yi)正(zheng)視(shi)(shi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的自覺和(he)刀刃向(xiang)內(nei)的勇氣,把(ba)自己擺進去,把(ba)問(wen)(wen)(wen)題(ti)分(fen)析透,狠抓落實整(zheng)改工作。并(bing)對下(xia)一(yi)步工作提出了(le)四點要(yao)求:一(yi)是(shi)明確市場定位,做(zuo)到高質(zhi)量發展。要(yao)從安(an)徽安(an)裝公司實際出發,做(zuo)到有所為有所不為。二是(shi)正(zheng)視(shi)(shi)存在的問(wen)(wen)(wen)題(ti)。以(yi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)為導向(xiang),以(yi)省委巡(xun)視(shi)(shi)整(zheng)改反饋(kui)問(wen)(wen)(wen)題(ti)為契機,結(jie)合自身(shen)做(zuo)到舉一(yi)反三、抓好整(zheng)改。三是(shi)培(pei)養戰略客(ke)戶(hu)。在鞏固(gu)現有的蚌埠(bu)煙廠(chang)、安(an)慶石(shi)化、新疆(jiang)烏蘇等大客(ke)戶(hu)的基礎上,不斷開拓(tuo)新的大客(ke)戶(hu)。同(tong)時要(yao)選擇誠(cheng)信(xin)的合作伙伴(ban)和(he)建(jian)立長期穩(wen)定的勞務隊伍(wu)作為優先(xian)承包商。四是(shi)力戒形式主義、官僚主義。 
   王可(ke)武就開(kai)拓市場經營工作提(ti)出了具體要(yao)求。