2018年10月(yue)，蚌埠分(fen)公司中標宿(su)州(zhou)中糧無水乙醇搬遷技(ji)改(gai)項目。該項目為發酵工序區(qu)(qu)域以及酒精罐(guan)區(qu)(qu)、混配站裝置區(qu)(qu)域裝置利(li)舊設備(bei)拆(chai)遷（保護性拆(chai)除）轉運（含各類(lei)罐(guan)22臺、離(li)心機組3套）非(fei)標(biao)設備(bei)(bei)制作安(an)裝，設備(bei)(bei)總重量約1055噸(dun)，工(gong)藝管道約4500米(mi)及電氣儀表(biao)專業施工。工程總造價1584萬(wan)元。
作為蚌埠分(fen)公(gong)(gong)司(si)在中糧集團承接的第一個自營項(xiang)目，具(ju)有開(kai)創性意義(yi)，項(xiang)目的成(cheng)敗直接關系(xi)到(dao)公(gong)(gong)司(si)的信(xin)譽及(ji)未來(lai)的市場(chang)。工期緊、難度大(da)、任務重(zhong)、技術要(yao)求(qiu)高、交叉作業(ye)多、同(tong)時又(you)屬于易燃易爆行業(ye)，是項(xiang)目最大(da)的特點。為此，公(gong)(gong)司(si)及(ji)分(fen)公(gong)(gong)司(si)領導高度重(zhong)視，迅速(su)組建了(le)強(qiang)有力的項(xiang)目團隊。項(xiang)目部以公(gong)(gong)司(si)“大干60天勞動競(jing)賽(sai)”活動為抓(zhua)手，將“高標準(zhun)開局、高起點實施”擺在(zai)首位，狠抓進(jin)(jin)度(du)、質量、安全管理(li)，優化施(shi)工(gong)(gong)方(fang)案(an)，合理(li)安排施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)序，克服了眾多困(kun)難，按照(zhao)預定工(gong)(gong)期順利完成前期拆除轉運(yun)階(jie)段的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。但在(zai)項目施(shi)工(gong)(gong)進(jin)(jin)入設備安裝階(jie)段時，因受宿(su)州市環保部門(men)根據(ju)大氣(qi)二級管控要求(qiu)，項目暫停施(shi)工(gong)(gong)，這給項目部的(de)工(gong)(gong)期進(jin)(jin)度(du)和施(shi)工(gong)(gong)計(ji)劃安排帶來極大挑戰。
直(zhi)至2019年4月(yue)中旬，項目正式(shi)復工，工期(qi)進度被業主(zhu)方(fang)提上(shang)頭等(deng)大事備受(shou)關注，業主(zhu)方(fang)要求必須(xu)在6月10日前具備(bei)單機試運轉條件，在(zai)6月20日(ri)前(qian)具備(bei)系統(tong)調試(shi)條件。如何才能在保(bao)質(zhi)保(bao)量前(qian)提下滿(man)足業主(zhu)方工期(qi)要求，實現(xian)經濟效益(yi)和社會效益(yi)的雙豐收(shou)，項目執行經理張漢軍深感責(ze)任(ren)重大。為(wei)此，項目部多次召開專題會議(yi)統(tong)一(yi)思(si)想“必(bi)須團結一心、迎難而上，對非合理工期的工程，就要(yao)采取非常規手段及百倍的艱辛去面(mian)對，再苦再累也要(yao)完成任(ren)務！”作為(wei)一名經驗豐富的項(xiang)目(mu)經理(li)，他在項(xiang)目(mu)動員會上做(zuo)出總動員。為(wei)保證目(mu)標任務順利實現，項(xiang)目(mu)團(tuan)隊主動與各(ge)施工班組溝通，調動工人積極性，開啟(qi)施工大干搶進度的熱潮。
工作(zuo)(zuo)中，項目部(bu)領導牢(lao)牢(lao)把握思想政治工作(zuo)(zuo)這條(tiao)“生(sheng)命線(xian)”，把思想政治工作(zuo)滲透、融入到安全、生產、管(guan)理當中。項目經理張漢(han)軍身先(xian)士卒(zu)，他常說：“一(yi)名黨員就(jiu)是一(yi)面(mian)旗幟(zhi)，就(jiu)要(yao)帶頭發揮先(xian)鋒模范作用”。他(ta)(ta)(ta)親(qin)自安(an)(an)排項目(mu)部的(de)大小(xiao)事務，積極做(zuo)好與業主(zhu)方的(de)協(xie)調溝(gou)通，注(zhu)重(zhong)關心(xin)(xin)(xin)年輕員工的(de)思想(xiang)和(he)生活(huo)，用自己的(de)實際行動詮釋了共產黨員的(de)擔當與奉獻；項目(mu)副經(jing)理(li)、技術(shu)負責人孔斌，患有嚴重(zhong)的(de)腰椎間盤突出癥，由于長時間的(de)過(guo)度勞累，疼痛每時每刻折磨著他(ta)(ta)(ta)，醫生要求(qiu)他(ta)(ta)(ta)必(bi)須安(an)(an)心(xin)(xin)(xin)修養，否則后果不堪設(she)想(xiang)，但他(ta)(ta)(ta)心(xin)(xin)(xin)里卻牽(qian)掛著項目(mu)的(de)進展和(he)質量，僅休息2天(tian)，就一(yi)頭(tou)扎進施工現場(chang)，從清晨一(yi)直待到(dao)晚(wan)上(shang)，事(shi)事(shi)親力親為，不(bu)僅如此，他(ta)還充(chong)分發揚 “傳幫帶(dai)”作用(yong)(yong)，利用(yong)(yong)自己多年(nian)來豐(feng)富(fu)的(de)施(shi)工(gong)(gong)經驗手(shou)把手(shou)的(de)傳授給(gei)現場的(de)年(nian)輕員工(gong)(gong)，幫助他們(men)快速(su)成長。用(yong)(yong)他自己的(de)話說就是“施工(gong)這樣的(de)(de)工(gong)業(ye)安裝項目我(wo)是異常興(xing)奮的(de)(de)，能夠通(tong)過(guo)這個(ge)項目把(ba)一群如此能吃苦的(de)(de)年輕(qing)人培養出來(lai)我(wo)是非常欣慰的(de)(de)”； 項目安全(quan)負責人(ren)(ren)樊雷(lei)，顧不(bu)上家中年邁的母親，丟下兩個年幼的孩子，堅守施(shi)工安全(quan)第一線，苦口婆心提醒作(zuo)業班(ban)組高空作(zuo)業安全(quan)措(cuo)施(shi)；施(shi)工員曾浩、王樹濤(tao)、資料員王浩宇(yu)更是一頭扎進施(shi)工現(xian)場，認真(zhen)巡查各班(ban)組施(shi)工工藝和(he)質(zhi)量；材料員鄭衡每天往返(fan)與業主和(he)施(shi)工班(ban)組之(zhi)間(jian)，耐心細致(zhi)做好材料收發領用工作(zuo)，全(quan)體項目人(ren)(ren)員發揚安徽建工人(ren)(ren)“特別能吃苦，特別能戰斗”的(de)企業作(zuo)(zuo)風，主動作(zuo)(zuo)為，放棄周末及節假日休息時間(jian)，以(yi)項目為家，“白加黑、5+2”加(jia)班加(jia)點，協調、開會、現場巡查、白天晚上連軸轉成為常態(tai)，不(bu)斷挑(tiao)戰著自(zi)身極限。在項目部流傳這樣一(yi)句(ju)話：“每天(tian)走十公里不(bu)算跑現(xian)場，晚(wan)上十一點(dian)前不(bu)算加班”。對于(yu)(yu)快節奏、高強度的(de)工作，大(da)(da)家沒有(you)一句怨言，路走多(duo)了，腳起泡了，皮膚(fu)曬黑(hei)了，這些對于(yu)(yu)項目(mu)部的(de)人(ren)來說早已是常事，大(da)(da)家在(zai)各自的(de)崗位(wei)上發揮(hui)著關鍵作用。終(zhong)于(yu)(yu)在(zai)項目(mu)部全(quan)體員(yuan)的(de)共同努力下，6月20日基本(ben)具備系(xi)統調試條(tiao)件(jian)，得(de)到了(le)業主、監理(li)方的認可，樹立(li)了(le)企業良好(hao)形象。
目(mu)前(qian)，宿州(zhou)中糧(liang)無水乙醇搬遷技(ji)改(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)已處于收尾階段，各項(xiang)(xiang)工(gong)作正有條不(bu)紊(wen)的(de)推(tui)進中。在項(xiang)(xiang)目(mu)班子成員(yuan)的(de)帶領下，項(xiang)(xiang)目(mu)部全體(ti)參戰人員(yuan)定能不(bu)辱使命(ming)、不(bu)負眾望，以吃苦(ku)耐勞的(de)精神，以真抓實(shi)干的(de)作風，連續作戰，攻堅克(ke)難，高質量地完成各項(xiang)(xiang)既(ji)定目(mu)標(biao)，向(xiang)公司交上一份滿(man)意的(de)工(gong)程答卷。
