11月2日上午，安徽安裝公(gong)司召開了安慶(qing)石化大修(xiu)及改造項(xiang)(xiang)目勞動(dong)競賽推進會，安慶(qing)分(fen)公(gong)司領導(dao)班子、各項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)、項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)人員以(yi)及施工(gong)班組負責(ze)人共(gong)四十余人參會。
繼9月28日勞動(dong)競賽動(dong)員會后，參賽班組(zu)(zu)圍繞“不能按(an)時交工為恥辱”的(de)履約意識，按(an)照勞動(dong)競賽方案(an)，確保競賽階段性目標的(de)實現，并對施(shi)工班組(zu)(zu)進行(xing)考核。
此(ci)次(ci)推進會是為了確保安慶石(shi)化大(da)檢修工期35天，施工項目20個(ge)，施工(gong)工(gong)作(zuo)量2000萬元的競(jing)賽任務(wu)，特成(cheng)立(li)石化大修(xiu)指揮部，設立(li)大修(xiu)協調組(zu)(zu)、質量(liang)督(du)察(cha)(cha)組(zu)(zu)、安(an)全督(du)察(cha)(cha)組(zu)(zu)、物資供應組(zu)(zu)、后勤保障組(zu)(zu)、宣(xuan)傳(chuan)報道組(zu)(zu)、勞動競(jing)賽督(du)察(cha)(cha)組(zu)(zu)，從(cong)安(an)全、質量(liang)、成(cheng)本、文明(ming)施工等多個(ge)方面進行了(le)細化分工，明(ming)確了(le)各項(xiang)目(mu)的工作(zuo)內容、工作(zuo)標準和完成(cheng)要求，全力以(yi)赴做好此次檢修(xiu)及改造項(xiang)目(mu)的各項(xiang)工作(zuo)。
分(fen)公司經(jing)理史崇松要(yao)求：一要(yao)統一思(si)想(xiang)，提(ti)高(gao)認識，切實(shi)把此次檢修任(ren)務(wu)作(zuo)為(wei)分(fen)公司重心工作(zuo)來(lai)抓；二要(yao)強(qiang)化目標管理，實(shi)行責(ze)任(ren)追(zhui)究。要(yao)層(ceng)層(ceng)分(fen)解任(ren)務(wu)，倒排工期，嚴格落實(shi)“誰(shui)主(zhu)管(guan)、誰(shui)負責(ze)，誰(shui)丟分、誰(shui)負責(ze)”的(de)責(ze)任追究制(zhi)，絕不姑息(xi)；三(san)要嚴格執行安(an)全管(guan)理十條措施(shi)(shi)，嚴把質量關，開展定(ding)期督查，促(cu)進(jin)規范文明(ming)施(shi)(shi)工(gong)；四要建立工(gong)作調度(du)制(zhi)度(du)，全體項目管(guan)理人員(yuan)、施(shi)(shi)工(gong)班(ban)組要服從統一安(an)排(pai)，齊心協力，盡職盡責(ze)，確(que)保圓滿(man)完成安(an)慶石化(hua)大修及改造任務。
會上還學習了《加強(qiang)直(zhi)接作業環節安(an)全管理十條措施》等。
