春回大(da)地，萬物復(fu)蘇(su)，經(jing)過(guo)這個特(te)殊而(er)漫(man)長(chang)的(de)假(jia)期后(hou)，經(jing)營(ying)作為龍頭部門(men)，在上(shang)班初始，首先召開了(le)經(jing)營(ying)工作研討會，旨在總結過(guo)往不足，研判當(dang)前(qian)市場形勢，共商(shang)經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)和思路。分公司領導班子及各(ge)部門(men)負責人參加，分公司副經(jing)理張斌主持(chi)會議。會前(qian)，會議室進(jin)行了(le)嚴格消毒，參會人員保持(chi)安(an)全距(ju)離，做好(hao)個人防護。
會(hui)上，從(cong)工程信息收集、經營團隊(dui)建設(she)、投標成(cheng)本分析、大客戶培養、市(shi)場(chang)開發等方(fang)面分析了目前(qian)經營工作存在的不足(zu)以及優勢(shi)，研(yan)討了下(xia)一步的方(fang)向。參會(hui)人員(yuan)熱(re)情高漲(zhang)，討論熱(re)烈，提出(chu)了很(hen)多具有建設(she)性(xing)的意見。
最后，分(fen)公司經(jing)(jing)理趙(zhao)銘亮提(ti)出了對經(jing)(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)的(de)幾點(dian)要求(qiu)：一是(shi)要具有(you)“狼性”精神(shen)，提(ti)高(gao)(gao)經(jing)(jing)營(ying)嗅覺，提(ti)高(gao)(gao)團(tuan)隊作(zuo)戰能(neng)力(li)，危機意識要深入人(ren)(ren)心；二是(shi)要制定完善的(de)經(jing)(jing)營(ying)市場(chang)跟蹤(zong)計劃，責(ze)任到人(ren)(ren)；三是(shi)要深入做好經(jing)(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)總結，挖掘經(jing)(jing)營(ying)中存在(zai)(zai)的(de)問題(ti)，在(zai)(zai)以后的(de)每(mei)一次(ci)經(jing)(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)完成后，都要重新復盤推演，查找問題(ti)所在(zai)(zai)，及時總結，從而提(ti)高(gao)(gao)投(tou)標水(shui)平、分(fen)公司經(jing)(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)；四是(shi)以現有(you)項目為根(gen)基，主動收集項目成本(ben)(ben)信息，積累經(jing)(jing)驗，做好做實標前(qian)項目成本(ben)(ben)分(fen)析；五是要(yao)不斷提高工(gong)作(zuo)積極性(xing)，要(yao)發(fa)揚(yang)“工匠(jiang)精神”一絲不茍的對待經(jing)營(ying)工作(zuo)，同(tong)時(shi)時(shi)刻保持工作(zuo)緊迫感；六是全體經(jing)營(ying)人員要樹立信心，提高執行力(li)度(du)，堅決完(wan)成公司下達的經(jing)營(ying)任(ren)務。
參會人員均(jun)表(biao)示(shi)將(jiang)共同努(nu)力，迎難(nan)而上，在新(xin)(xin)一輪(lun)發展中(zhong)創造新(xin)(xin)機會，實現新(xin)(xin)發展，力爭蚌(bang)埠分公司再上新(xin)(xin)臺階(jie)。
