2020年(nian)春(chun)節(jie)，一場突如其來的(de)疫情，打亂(luan)了企業經營(ying)的正常節奏，全國各(ge)地進(jin)入(ru)了嚴密的管控(kong)狀態。在復雜艱(jian)難的市場環(huan)境(jing)下，合肥(fei)分公(gong)司一方面切實抓好疫情防(fang)控工作，另一方面積極主動推進經營工作。
疫情期間(jian)，分公司(si)堅持“防疫不(bu)松勁(jing)、經(jing)營持續抓”的(de)工作思路，主動(dong)搶(qiang)抓機遇，迎(ying)接挑戰(zhan)，開動(dong)腦筋想辦法，在如何恢復(fu)正常經(jing)營、大力(li)(li)開拓市(shi)場方面做(zuo)出了(le)不懈的努力(li)(li)。分公司領導與職工上下齊心協力(li)(li)，沖破重(zhong)重(zhong)艱難險阻，主(zhu)動整合項目信息資源(yuan)，及(ji)時參與了(le)日照鋼鐵五個標段(duan)項目的投標工作。雖然本(ben)次(ci)投標時間緊、任(ren)務重，但通過經營部(bu)上(shang)下全面有序地細化(hua)(hua)投標工(gong)(gong)作，明確(que)分(fen)工(gong)(gong)、強化(hua)(hua)責任(ren)，靈(ling)活采(cai)用外地員工(gong)(gong)線(xian)上(shang)辦公與本地員工(gong)(gong)線(xian)下辦公兩種方式(shi)的緊密配合(he)手段(duan)，高效率、高質量地完成了這次(ci)投標文件的編制工(gong)(gong)作。
在投(tou)標過(guo)程中(zhong)，經過(guo)激烈的競標，我公司(si)脫穎而出，以(yi)良好的信(xin)譽、優質的方案、合理的報價贏得了招標單位(wei)的肯定(ding)，最(zui)終中(zhong)得日照鋼鐵三個標段項目，合同(tong)額約1.35億元，實現合肥(fei)分公司2020年經(jing)(jing)營(ying)“開門紅”,為完成全年經(jing)(jing)營(ying)指標打下(xia)堅實(shi)的(de)基(ji)礎。