3月26日下午(wu)，公司副(fu)總經理(li)高(gao)飛來到界首(shou)出口(kou)企業培育基地(di)附屬工程項目調研項目疫情(qing)(qing)防(fang)控和復產情(qing)(qing)況，公司安(an)全管理部和工程(cheng)管理部主要負責人參加(jia)。
高飛(fei)首先查看了項(xiang)目(mu)的疫情(qing)防控工作，隨后深入(ru)施工現場，了解項(xiang)目(mu)目(mu)前(qian)的進展情(qing)況(kuang)，項(xiang)目(mu)負責(ze)人(ren)分別就(jiu)項(xiang)目(mu)概況(kuang)、人(ren)員和機械配置、后續(xu)工作的安排及(ji)項(xiang)目(mu)成本情(qing)況(kuang)等(deng)方面進行(xing)了詳細介紹。
高飛在(zai)調(diao)研中強調(diao)，一是要抓緊抓實抓細疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)工作，疫(yi)情(qing)一天(tian)不解除防(fang)控(kong)一天(tian)不放(fang)松(song)，繼續做好復工復產后疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)工作；二是要樹(shu)立“工(gong)期就(jiu)是成(cheng)(cheng)本，工(gong)期就(jiu)是效益”的意識，合理(li)安排，攻堅克難，多措(cuo)并舉(ju)，一定要在合同工(gong)期內完成(cheng)(cheng)交付(fu)；三是要注重(zhong)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)控，加強過(guo)程(cheng)控制，分(fen)析潛在風險，在材料用量(liang)、勞(lao)務管(guan)(guan)理(li)和簽證辦理(li)上下功(gong)夫，確(que)保項目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)本目(mu)(mu)標(biao)實現。
最(zui)后，高飛(fei)又(you)詢問(wen)了解員工的(de)食宿情(qing)況，要求項目部搞好辦公區、生活區衛生防(fang)疫工作(zuo)，為搶工、加(jia)班(ban)期間員工的(de)生活做(zuo)好保(bao)障(zhang)。
安全管理部和工(gong)程(cheng)管理部主要負責人就(jiu)現(xian)場的安全管理和項(xiang)目的成本管控(kong)作出具體安排和要求。