4月(yue)10日下午(wu)，蚌埠分公司在(zai)淮河試驗中心項目現場(chang)召開4月(yue)份(fen)工程管理(li)(li)(li)視頻(pin)會(hui)議。公司總工辦(ban)、工程管理(li)(li)(li)部、安全管理(li)(li)(li)部負責人到會(hui)指(zhi)導，分公司領導班(ban)子成員(yuan)、機關各部門負責人現場(chang)參會(hui)，外地各項目經理(li)(li)(li)以(yi)視頻(pin)方式參會(hui)。會(hui)議由分公司副經理(li)(li)(li)張漢軍主(zhu)持(chi)。
會上，分(fen)公司機關各部門負責人、所屬各項目部負責人先(xian)后就2020年一季(ji)度完(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產與防控(kong)疫情(qing)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)及下季(ji)度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)作(zuo)(zuo)(zuo)了匯報(bao)。
公(gong)司(si)(si)總工辦主(zhu)任牛(niu)守義、工程管(guan)理(li)部經理(li)龍海健、安(an)全管(guan)理(li)部副(fu)經理(li)蔣秀正(zheng)分別就(jiu)各項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部負責(ze)人(ren)提(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)問題一一解答，圍繞(rao)分公(gong)司(si)(si)在建項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)技(ji)術、質量管(guan)理(li)、生產、安(an)全提(ti)出(chu)(chu)具體要求：一是(shi)分公(gong)司(si)(si)要充分挖掘現有(you)人(ren)才資源，克服(fu)當(dang)前人(ren)員緊(jin)缺(que)眼前困(kun)難(nan)，各項(xiang)(xiang)工作要穩步推進；二(er)是(shi)技(ji)術管(guan)理(li)人(ren)員要配備到(dao)位，要加大對(dui)年輕同志的(de)(de)(de)培養鍛煉力度(du)；三是(shi)全員技(ji)術質量規范等專業知識需加強(qiang)學習(xi)；四(si)是(shi)安(an)全生產人(ren)人(ren)有(you)責(ze)，安(an)全工作要長抓不(bu)懈；五是(shi)疫情(qing)防(fang)控和復(fu)工復(fu)產工作要做到(dao)“兩(liang)手抓、兩(liang)不(bu)誤”；六是(shi)分公(gong)司(si)(si)要針對(dui)近期承攬的(de)(de)(de)體量大、有(you)品質的(de)(de)(de)工業項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，要盡快完(wan)善項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)團隊搭建，做好有(you)效對(dui)接，為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)順(shun)利施工打好基礎(chu)。
;分公司經(jing)(jing)理趙銘(ming)亮強調，一要(yao)把(ba)各項目項目驗(yan)收、決(jue)算(suan)工作作為當(dang)前工作的當(dang)務之急，要(yao)通過項目竣工驗(yan)收釋放人才禁錮、加快人員流動(dong)；二是(shi)發揮黨建引領作用(yong)，讓一切工作圍繞生產、經(jing)(jing)營二個中(zhong)心展開(kai)；三是(shi)進(jin)(jin)一步全(quan)員經(jing)(jing)營工作要(yao)穩步推(tui)進(jin)(jin)，要(yao)對二次經(jing)(jing)營市場深耕細挖；四是(shi)分公司上(shang)下要(yao)牢固樹立危機意(yi)(yi)識(shi)、團隊意(yi)(yi)識(shi)、創新意(yi)(yi)識(shi)，著(zhu)力提(ti)高(gao)(gao)工作效(xiao)率；五是(shi)復工復產與疫(yi)情防控(kong)工作要(yao)常(chang)抓(zhua)不懈(xie)；六是(shi)把(ba)工管會開(kai)在現場、運用(yong)多媒體提(ti)高(gao)(gao)會議質量，現場解決(jue)問題，提(ti)高(gao)(gao)工作效(xiao)率的做(zuo)法今(jin)后(hou)要(yao)持續推(tui)廣。
各參會人員還對水科院(yuan)項目(mu)現場(chang)進行了觀(guan)摩。
