4月14日(ri)，公(gong)司(si)(si)副總經理(li)高(gao)飛、總工程師吳(wu)繼成(cheng)一行赴西北(bei)分(fen)公(gong)司(si)(si)調研指導工作并(bing)召開座談(tan)會，公(gong)司(si)(si)工程管(guan)理(li)部副經理(li)郭萬(wan)升、西北(bei)分(fen)公(gong)司(si)(si)班子成(cheng)員(yuan)、分(fen)公(gong)司(si)(si)機關(guan)員(yuan)工參會，會議由分(fen)公(gong)司(si)(si)經理(li)張寶(bao)深主持。
調研(yan)會(hui)上，張寶深就分公(gong)司一(yi)季(ji)度生產經營(ying)完成情況、在建項(xiang)目施工進度情況、債權回收及疫情防控(kong)等工作進行(xing)了詳細的匯(hui)報。
在聽取(qu)匯報后，高飛對(dui)本屆領導班子帶領分公司積(ji)極開(kai)展(zhan)疫(yi)情防(fang)控及(ji)復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產工(gong)(gong)作方面給(gei)予了(le)充(chong)分的肯定，他強調，分公司要在(zai)生產經(jing)營、招投(tou)標(biao)、項(xiang)目精細化(hua)管理、項(xiang)目團隊建設方面不(bu)斷深化(hua)發展，努力增強企(qi)業競爭實力，真(zhen)正(zheng)發揮西北分公司“橋頭(tou)堡”的作用。對(dui)分公司(si)下一(yi)步(bu)各項工(gong)作開展，高飛提出了五點意見(jian)建議：一(yi)是要(yao)堅(jian)持“一主(zhu)兩翼，工業為(wei)主(zhu)”的(de)發展戰略，深耕細(xi)作(zuo)開(kai)拓西北市場，將主業(ye)做(zuo)大做(zuo)精。二是分公司要(yao)穩妥推(tui)進轉型工(gong)作(zuo)，堅持(chi)“自營(ying)承接為主，聯營(ying)合作為輔(fu)，堅決(jue)杜絕掛(gua)靠”；三是(shi)全方位加(jia)大人(ren)才培養(yang)力度(du)；四是(shi)要加(jia)強(qiang)項目(mu)團隊的復制培養(yang)建設力度(du)；五是(shi)要做好施工過(guo)程(cheng)中的成本管控、過(guo)程(cheng)資料等收集整理，為項目(mu)最(zui)終決(jue)算打(da)好基礎。
會上，分公司領(ling)導班子成(cheng)員還(huan)就各自分管工作進(jin)行了匯(hui)報發言(yan)，并對下一階段進(jin)行的(de)工作進(jin)行了布置與(yu)安排。
