5月8日上午，合肥分(fen)公司(si)召(zhao)開(kai)機關效能建(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)推進會(hui)(hui)。分(fen)公司(si)黨(dang)支部書記胡迎(ying)東主(zhu)持會(hui)(hui)議(yi)，分(fen)公司(si)機關全體員工(gong)(gong)參(can)會(hui)(hui)。
會上(shang)，胡(hu)迎東首先圍繞分公司機關作風效(xiao)(xiao)能及項目成(cheng)本效(xiao)(xiao)益等方面，指(zhi)出了存在(zai)問題，進行(xing)了原因分析(xi)。同時，就如何提升(sheng)效(xiao)(xiao)能建設提出了三點意(yi)見，一是提高(gao)思想(xiang)認識，要深(shen)入(ru)學習貫徹上(shang)級(ji)領導關(guan)于加強機關(guan)作風(feng)效能(neng)建設的(de)(de)重(zhong)要指示，切實把效能(neng)建設作為(wei)日常(chang)重(zhong)要工作抓(zhua)緊抓(zhua)實抓(zhua)細，充(chong)分(fen)發揮好機關(guan)的(de)(de)管(guan)理、監督、服(fu)務職能(neng)；二是加強自我約束，全體員工要嚴格(ge)遵(zun)守工作紀律和規矩(ju)，在其(qi)(qi)位謀(mou)其(qi)(qi)政、在其(qi)(qi)崗盡其(qi)(qi)責，自覺(jue)做到不(bu)串崗、不(bu)閑談、不(bu)做工作之(zhi)外的事，馳而不(bu)息(xi)轉作風、重規矩(ju)、提技(ji)能、促效益；三是(shi)強化內控管理(li)，要結合實際建立健全分(fen)公司(si)內控管理機(ji)制，強化監督執行(xing)力度，通(tong)過(guo)賞(shang)罰分明(ming)、獎懲并舉(ju)的方式，積極打造(zao)“嚴謹、規范(fan)、務(wu)實、高效”的管理團隊，不斷形成分公司發展的強大(da)合力與(yu)動力。
胡(hu)迎(ying)東還對下一步的崗(gang)位職(zhi)責修訂完善(shan)、專業技能教育培訓等工作進行了(le)安排(pai)部署。
