6月5日(ri)，安(an)(an)徽安(an)(an)裝合肥分公司(si)黨支部(bu)(bu)書記胡(hu)迎東(dong)赴靈璧縣PPP路(lu)網安(an)(an)裝項目(mu)部(bu)(bu)開展深化“三個以案”警示教育宣講督查調研，分公司(si)副經理李多德、工程管(guan)理部(bu)(bu)、安(an)(an)全管(guan)理部(bu)(bu)、技術(shu)質量部(bu)(bu)等相關部(bu)(bu)門負責人參(can)加。
宣講督查組一行首(shou)先來到(dao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部，聽取了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理趙(zhao)磊關于項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)進(jin)展、安(an)(an)全生產(chan)、技術質(zhi)量(liang)、合同管(guan)(guan)理、工(gong)程(cheng)款回收、疫情(qing)防(fang)控等方(fang)面的(de)工(gong)作匯報，并對節后復(fu)工(gong)以來的(de)各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)內業資料進(jin)行了(le)檢查和(he)問(wen)題(ti)反饋；緊接著(zhu)前往施(shi)(shi)(shi)工(gong)現場(chang)，實地檢查路網配套安(an)(an)裝(zhuang)工(gong)程(cheng)的(de)施(shi)(shi)(shi)工(gong)進(jin)度(du)和(he)工(gong)程(cheng)實體質(zhi)量(liang)，對防(fang)暑降溫(wen)、溝(gou)槽開(kai)挖、閥(fa)門井(jing)砌筑(zhu)、基礎澆(jiao)筑(zhu)、管(guan)(guan)線敷設等工(gong)作項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)施(shi)(shi)(shi)工(gong)安(an)(an)全防(fang)護和(he)工(gong)程(cheng)實體質(zhi)量(liang)工(gong)作逐項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)查看(kan)。宣講督查組在(zai)(zai)充分肯定項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部采取的(de)安(an)(an)全措(cuo)施(shi)(shi)(shi)和(he)完成的(de)成品質(zhi)量(liang)的(de)同時，就現場(chang)存(cun)在(zai)(zai)的(de)問(wen)題(ti)與不足提出了(le)明確(que)的(de)指(zhi)導意(yi)見(jian)。
在隨后召(zhao)開的深化“三個(ge)以案(an)”警示教育宣講會上，胡(hu)迎東宣貫了(le)《安(an)徽建(jian)工(gong)控股(gu)黨(dang)委深化(hua)“三個以案”警示(shi)教育實施(shi)方案》的(de)主(zhu)要內(nei)容，并結合趙正永(yong)、張(zhang)堅案和十屆省委(wei)以來查處(chu)的(de)省屬企業原領(ling)導人腐敗案以及(ji)近(jin)年控(kong)股(gu)公(gong)司系統內(nei)查處(chu)的(de)典型(xing)案件(jian)，對(dui)項目(mu)部全體人員進行了警示(shi)教育。按照深化(hua)“三個以(yi)案”警示教育工作要(yao)求，還重(zhong)點圍繞疫情防(fang)控、復工復產、項目管理、基層黨建等方面工作開(kai)展了調(diao)研(yan)座談。
胡迎東要求，項(xiang)目部(bu)(bu)一要積(ji)極發揮項(xiang)目臨(lin)時(shi)黨支部(bu)(bu)戰(zhan)斗堡壘作用，帶領項(xiang)目部(bu)(bu)全體干部(bu)(bu)員(yuan)工扎實開(kai)展(zhan)深化“三個以案”警示(shi)教(jiao)育工作,“以案示(shi)警、以案為戒、以案促改”，要教(jiao)育和引導項目部黨員干(gan)部從(cong)反面典型中汲取深刻教訓(xun)，堅持(chi)做(zuo)到“四聯(lian)四增”、“十查(cha)十做”，要把對黨絕對忠誠、站(zhan)穩人民立(li)場、嚴格廉潔自律、勇于擔(dan)當作(zuo)為(wei)、壓實政治責任作(zuo)為(wei)自己的行(xing)動自覺，把深(shen)化“三個以案”警示教(jiao)育與項(xiang)目管理、黨建(jian)、疫情防控等各項(xiang)工(gong)作有機地結合(he)起來，推(tui)動項(xiang)目生(sheng)產指標再(zai)上新臺階；二要進(jin)一步強化(hua)項(xiang)目的安(an)全(quan)生(sheng)產管理，按照分(fen)公(gong)司(si)安(an)全(quan)生(sheng)產月(yue)活動實施(shi)方案(an)的部(bu)署(shu)安(an)排，有序開(kai)展好6月份安(an)全(quan)生產(chan)月的各項活動(dong)，提升全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)意(yi)識和項目安(an)全(quan)生產(chan)管(guan)理水平；三要牢固樹立“精品化、精細化”發展思路，著力(li)打(da)造工業安裝的專業優勢，以集(ji)團 “三(san)位一體”工程項目目標管理為抓手，秉承“要(yao)想(xiang)項目利潤最(zui)大化(hua)、必須做到管(guan)理精細化”的理念，強化成(cheng)本意識，細化施工環節，在(zai)保(bao)質保(bao)量保(bao)工期的前提下，最大(da)限度(du)地創造工程(cheng)利潤；四要注重項目團隊建設，注重人(ren)才培養，打造出一支“能干會算、溝通能力強、業務素質高”的管理團隊，真(zhen)正實現“干(gan)一(yi)方工程、樹一(yi)塊豐碑、交一(yi)方朋友、育一(yi)批人才”的(de)管理(li)目標。
此次宣講督(du)查調(diao)研還就安(an)全月(yue)開展情(qing)況、項目目標(biao)管理情(qing)況進行了綜(zong)合檢(jian)查。
