6月12日(ri)—13日(ri)，公(gong)司副總經理王軍、公(gong)司總會計師(shi)張元斌一行深入合肥分公(gong)司山東(dong)日(ri)照鋼鐵(tie)廠高爐(lu)與酸洗鋼結構安裝(zhuang)項目調研指(zhi)導(dao)工作。公(gong)司總經理助(zhu)理、合肥分公(gong)司經理趙永峰參加。
調研組來到項目施(shi)工現場，詳(xiang)細聽取了關于工程安全(quan)生產、工程進度(du)、工程款回收以及內部采(cai)購合同資金支付流程等方面情(qing)況(kuang)的(de)具體匯(hui)報。
張(zhang)元斌指出(chu)，日(ri)照鋼(gang)鐵廠鋼(gang)結(jie)構安裝(zhuang)項目合同額(e)共計1.35億元，規模較大，難度較高，項目部全(quan)體(ti)人(ren)員一(yi)要(yao)高度重視、團結一(yi)心，克服困難抓(zhua)生產(chan)、保(bao)進度；二要(yao)繼續做好疫情防(fang)控(kong)各項工(gong)(gong)作，“外防(fang)輸入、內(nei)防(fang)反彈(dan)”，為項目人(ren)員身體(ti)健康提供堅(jian)實保(bao)障；三(san)要(yao)克服山東地區天氣和工(gong)(gong)人(ren)夏收返(fan)鄉(xiang)等因素的(de)影響，持續發力、合理(li)安排，爭取早日完成滿產(chan)超產(chan)目標。
王軍(jun)強調，一要抓好安全(quan)生產(chan)不(bu)放松，結合實際(ji)加強施工人員安全(quan)知(zhi)識(shi)的學習與培(pei)訓(xun)，堅決樹(shu)(shu)牢(lao)安(an)全發展理念，守住安(an)全生產底線；二要樹(shu)(shu)立“工期就(jiu)是成本、工期就(jiu)是效益”的管理理念(nian)，在搶工期、搶進度的同時，充分做好工期反索賠準備工作；三要力爭(zheng)早(zao)日完(wan)工、早(zao)日投產，實現多(duo)方共(gong)贏的良好局面，力爭達到“干(gan)一項(xiang)工程、樹一座(zuo)豐碑、交一(yi)方朋友、占(zhan)一片市場”的效果。
趙永峰圍繞項目部(bu)人才培養、質量管理、品(pin)牌樹立等(deng)方面(mian)提出了具體(ti)要求。
