6月24日下午(wu)，合肥分(fen)公司召開了(le)2020年(nian)6月份生產、安全暨經營工作會議，分(fen)公(gong)司領(ling)導班子成員、機關部(bu)門(men)負(fu)責人及員工、分(fen)公(gong)司所屬(shu)項(xiang)目部(bu)項(xiang)目經(jing)理等30余人參加會議。會議由分(fen)公(gong)司工程管理部(bu)主(zhu)任黃彥濤主(zhu)持。
會上，工程管理(li)部首先對截(jie)止到6月底分(fen)公司在建工程統計盤(pan)點、各項指標完(wan)成和7月份生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)安排等情況進(jin)行了通報(bao)。經營(ying)(ying)部(bu)通報(bao)了分公(gong)司截(jie)止到6月底經營(ying)(ying)中標情況以及目前在(zai)手經營(ying)(ying)信息跟蹤(zong)情況。各在(zai)建項(xiang)目從進(jin)度、成本、質量、安全(quan)、次合同履(lv)約(yue)、工程(cheng)款(kuan)回收、債(zhai)務、下一步(bu)工作計(ji)劃(hua)等方面采用PPT的形式進(jin)行了詳細的匯報(bao)，機(ji)關各部(bu)門對項(xiang)目部(bu)提出的問題逐一進(jin)行了解答。隨后分公司生產副經理李多德從安全(quan)生產、質(zhi)量創優、工程款回(hui)收、項(xiang)目安全(quan)檢查等方(fang)面進行了7月份工作部署(shu)。
分公司黨支部(bu)書記胡迎東強調，各(ge)部(bu)門、項(xiang)目部(bu)要加強風(feng)險防(fang)范意識(shi)，有效化解項(xiang)目安全、質量(liang)、資金、勞動(dong)力工(gong)資發放等各(ge)方面潛在風(feng)險，盡量(liang)做(zuo)到未雨綢繆，落實到位(wei)。各(ge)項(xiang)目部(bu)要及時做(zuo)好工(gong)程款(kuan)的節點回收，降低項(xiang)目資金使用成本，強化節約意識(shi)，進一(yi)步推進項(xiang)目部(bu)降本增效。
公司總(zong)經理(li)助理(li)、分(fen)公司經理(li)趙永峰在總(zong)結發言(yan)時要求，分(fen)公司一是(shi)要按照分(fen)公司安(an)全月活動方案的要求扎實開(kai)展(zhan)好安(an)全月各(ge)項工作；二是(shi)在項目決算和(he)債權(quan)回收(shou)方面要責任到人(ren)，制(zhi)定獎罰措施，各(ge)責任人(ren)要解放思想，開(kai)拓思路，想方設法地解決問題，務(wu)求取得突破(po)性進(jin)展(zhan)；三是(shi)分(fen)公司綜合事務(wu)部(bu)（人(ren)力資(zi)源(yuan)）要將(jiang)員工技(ji)能(neng)培訓學習和(he)師徒結對納入年度績效考核指(zhi)標范(fan)疇，真正將(jiang)培訓和(he)“傳幫帶”落到(dao)實處；四(si)是要加大(da)人才招聘(pin)力度，圍(wei)繞“人才是第(di)一資源”的(de)(de)理念，發展壯大(da)合(he)肥分公司項目管理團隊，做(zuo)好(hao)(hao)(hao)后(hou)備干部的(de)(de)儲備培養(yang)工作；五是全體員工要善于“回頭看”，總結(jie)工作中(zhong)的(de)(de)亮(liang)點(dian)和問題，在總結(jie)中(zhong)提(ti)煉好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)經驗、好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)做(zuo)法(fa)、好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)想法(fa)，提(ti)升(sheng)自身素養(yang)，進而提(ti)升(sheng)合(he)肥分公司整體管理團隊的(de)(de)工作實力。
