7月16日下午，公司黨委書記、董事(shi)長(chang)胡六(liu)中采取“四不兩直”方(fang)式(shi)，赴(fu)阜(fu)陽卷(juan)煙廠易地技改項(xiang)目(mu)部調(diao)研(yan)指導工作，副總(zong)經理(li)高飛參(can)加調(diao)研(yan)。
胡六中(zhong)首先深入施工現場了解項(xiang)目基本情況(kuang)，并認(ren)真(zhen)聽取項(xiang)目部關于安全、質量(liang)、進度等(deng)方面的(de)匯報(bao)。隨(sui)后，與項(xiang)目管理人員進行了親切交談(tan)，并詳細(xi)詢問了解今年新入職大學生在項(xiang)目部的(de)工作、學習和生活情況(kuang)。
胡六中對項目部前夕各項工作給(gei)予充分(fen)肯定(ding)。他同時對項目部提(ti)出(chu)四點要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：一要(yao)(yao)(yao)切實提(ti)高安全意(yi)識，加強現場(chang)安全文明施工管理及安全標準化建設(she)，充分(fen)展(zhan)示企業良好形(xing)象(xiang)。二要(yao)(yao)(yao)牢固(gu)樹(shu)立“干(gan)好現場(chang)保市場(chang)”的理念，加強質量過(guo)程(cheng)管(guan)控，提升業(ye)主“滿意度”，為二次經營打好基礎(chu)。三要全面控制項目(mu)成本，以公司正在開(kai)展的“戰疫情、搶(qiang)工期、保(bao)目標(biao)、促超產(chan)”勞(lao)動競(jing)賽活動為載體，合理安(an)排施(shi)工計(ji)劃，在保(bao)證(zheng)安(an)全與質量的(de)前(qian)提(ti)下，大干快上創造(zao)更大的(de)利潤。四要做好項目人文關懷，加(jia)強人才培養，發揮項目團隊(dui)的力量，干(gan)一方工程，鍛煉一批人才，培養一批隊伍。
高(gao)飛就(jiu)新員工加強學(xue)習，努力提(ti)升專業技能水平，為公司(si)發展貢獻自己(ji)的(de)力量等方面(mian)提(ti)出了要求(qiu)。
