為全力抓好(hao)抓實下半年各項工作落實，奮(fen)力推進分公(gong)司高質量發展，7月24日下午(wu)，房(fang)建（裝(zhuang)飾）分(fen)公司組(zu)織召開下半年工作會(hui)議，分(fen)公司領導班子成(cheng)員、機關各部(bu)門員工、項(xiang)目經(jing)理(li)等參(can)加了會(hui)議，會(hui)議由分(fen)公司黨支(zhi)部(bu)副書記(ji)張曼主(zhu)持。
會上，與會人(ren)員結合目(mu)前分公司存在的實際情況，逐一(yi)進行了發言。在發言中，大家以問題為導向，圍繞人(ren)才培(pei)養(yang)、制度建設(she)、業(ye)務拓(tuo)展、創新管理、工作紀律等方面，敞開思路，直擊問題,為分公司提出(chu)了很多(duo)建設(she)性(xing)的意見和(he)建議。
在(zai)聽(ting)取了(le)大家的(de)(de)發言(yan)后，許(xu)杰對參(can)會人員的(de)(de)發言(yan)作了(le)中(zhong)肯的(de)(de)點評。他(ta)指出(chu)，此(ci)次(ci)會議通過互相之(zhi)間思(si)想交流，共同謀(mou)劃(hua)發展，從而能(neng)夠腳踏實地、扎(zha)實得推進工(gong)作，大家的(de)(de)建言(yan)獻策為分公(gong)(gong)司上下(xia)戮力(li)同心(xin)開創工(gong)作新局面(mian)起到了(le)重要作用。同時，他(ta)還(huan)對分公(gong)(gong)司下(xia)半年目標任務的(de)(de)完(wan)成提出(chu)新要求和方向。
會議要求：一(yi)是要注重人才(cai)培養和儲備，分公司(si)的人才培養要以項目為依托(tuo)，通過鍛(duan)造錘煉，打造一(yi)支懂技(ji)術、會管理、專業性強的管理團隊(dui)；二是(shi)要改進分公司(si)工作作風，從點滴做起，切實強化(hua)工作紀律,提高工作(zuo)執行力(li)；三是要明確各(ge)部(bu)門各(ge)崗位的職(zhi)責(ze)分(fen)工，力(li)求做到分(fen)工合(he)(he)理,職(zhi)責(ze)明確,任務(wu)(wu)到人(ren)；四是開(kai)拓新市(shi)場,擴大(da)業(ye)務(wu)(wu)承接量(liang),增(zeng)強盈利能力(li)，分(fen)公司(si)全體員工要主(zhu)動靠前作(zuo)為，緊密配(pei)合(he)(he)協作(zuo)，形成合(he)(he)力(li)，努力(li)開(kai)創分(fen)公司(si)發展新局面(mian)。
