9月10日，公司黨委書(shu)記(ji)、董事長胡六(liu)中赴(fu)蚌埠分(fen)公司調研(yan)指導工(gong)作并(bing)召(zhao)開座(zuo)談會(hui)(hui)，分(fen)公司領導班(ban)子成員、機(ji)關全體員工(gong)參加(jia)了(le)會(hui)(hui)議。
會上，分(fen)公司領導班子(zi)成員(yuan)就(jiu)各自分(fen)管(guan)的工作開展情況進(jin)行了(le)匯報。隨后，分(fen)公司部門負責人就(jiu)經(jing)營業績、生產(chan)指標完成及財務(wu)決(jue)算回(hui)款等情況做重點匯報。
胡六中對(dui)分公(gong)(gong)司(si)的各項(xiang)(xiang)工作(zuo)給予肯定并(bing)提(ti)出六點(dian)要(yao)(yao)求(qiu)：一是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)搶進(jin)度力(li)爭完成(cheng)(cheng)年(nian)度指標(biao)(biao)(biao)，經營抓(zhua)(zhua)市(shi)(shi)場(chang)為(wei)分公(gong)(gong)司(si)明年(nian)帶來新的項(xiang)(xiang)目(mu)儲備，財(cai)務抓(zhua)(zhua)好(hao)完工項(xiang)(xiang)目(mu)決算，想方設法收款(kuan)，形成(cheng)(cheng)良性循環，把受疫情影響(xiang)的損失搶回來；二是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的各項(xiang)(xiang)管(guan)理要(yao)(yao)“以(yi)人為(wei)本”，公(gong)(gong)司(si)發展靠大(da)家，發展成(cheng)(cheng)果(guo)惠及廣大(da)職工的初(chu)心要(yao)(yao)持之以(yi)恒(heng)。三是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)將(jiang)繼(ji)續推行(xing)三項(xiang)(xiang)制度改革，讓“員(yuan)工能(neng)進(jin)能(neng)出”“干部能(neng)上(shang)能(neng)下”“勞(lao)務隊伍選擇性培(pei)育”成(cheng)(cheng)為(wei)常態；四(si)是(shi)(shi)樹立(li)信心，抓(zhua)(zhua)住集團公(gong)(gong)司(si)整體(ti)上(shang)市(shi)(shi)，公(gong)(gong)司(si)生(sheng)產(chan)(chan)經營有序運轉(zhuan)，資產(chan)(chan)質量明顯提(ti)升，社會(hui)信譽大(da)幅提(ti)升，政治環境進(jin)一步優化(hua)(hua)的優勢(shi)，大(da)家要(yao)(yao)敢于(yu)擔當，乘勢(shi)而(er)為(wei)，大(da)膽作(zuo)為(wei)；五是(shi)(shi)團結協作(zuo)，上(shang)下同(tong)心，在分公(gong)(gong)司(si)領導班子(zi)的帶領下，求(qiu)真務實，全力(li)以(yi)赴抓(zhua)(zhua)好(hao)經營隊伍建設，抓(zhua)(zhua)好(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理，抓(zhua)(zhua)好(hao)企(qi)業(ye)管(guan)理，向管(guan)理要(yao)(yao)效益，確保完成(cheng)(cheng)全年(nian)目(mu)標(biao)(biao)(biao)；六是(shi)(shi)強化(hua)(hua)制度建設，不斷增強執行(xing)力(li)，確保公(gong)(gong)司(si)政令暢通，各項(xiang)(xiang)規章制度在企(qi)業(ye)能(neng)高標(biao)(biao)(biao)準、高質量運行(xing)。
