11月13日上午(wu)，公(gong)司副(fu)總經理高飛、劉安俊(jun)一(yi)行赴蚌埠(bu)分公(gong)司開展經營(ying)(ying)調研及項目協(xie)調會(hui)，蚌埠(bu)分公(gong)司領導班子(zi)成員(yuan)、經營(ying)(ying)部及項目部相關人員(yuan)參(can)加了會(hui)議(yi)。
首(shou)先(xian)，蚌埠分公司經理趙(zhao)銘亮匯報了(le)本年度經營完成情況，并根據目前項目跟蹤情況，做了(le)2021年經(jing)(jing)營新簽合(he)同額預(yu)測。隨后(hou)，參(can)會人員積極發言，就(jiu)如(ru)何(he)加(jia)快項目進度，維護好(hao)本(ben)區(qu)域大客戶，占(zhan)領工(gong)業(ye)市(shi)場，做好(hao)二次經(jing)(jing)營等工(gong)作(zuo)進行了熱烈的研討(tao)。
聽取匯報后，高(gao)飛、劉安俊一致肯(ken)定了蚌埠分公司2020年所取(qu)得的(de)成績(ji)。劉安俊就如何做好2021年的(de)經營工作提(ti)出了三(san)點要(yao)(yao)求：一要(yao)(yao)加(jia)(jia)強投標(biao)(biao)(biao)管理工作，分公司(si)要(yao)(yao)把握項(xiang)目的(de)標(biao)(biao)(biao)前成本(ben)，根(gen)據實際情況，確定正確的(de)報價方式；二要(yao)(yao)在(zai)投標(biao)(biao)(biao)后及時總結，分析投標(biao)(biao)(biao)過程中的(de)亮(liang)點與不足，不斷提(ti)升經營部門做標(biao)(biao)(biao)能力(li)和(he)水平(ping)；三(san)要(yao)(yao)以現有(you)項(xiang)目作為依托，誠信經營，進一步加(jia)(jia)強與優質大(da)客戶(hu)的(de)合作，做好二次經營工作。
高飛在會上(shang)就臨港船(chuan)廠項目、中(zhong)糧(liang)項目等在建項目協調工(gong)作(zuo)(zuo)，提出了三(san)點(dian)(dian)指導(dao)意見：一是工(gong)作(zuo)(zuo)前(qian)置，工(gong)程所需采購的(de)材料必須做到越快越好，清(qing)單、預算及詢價的(de)前(qian)置工(gong)作(zuo)(zuo)是決(jue)定項目施(shi)工(gong)進度的(de)重(zhong)要條件；二是分(fen)公司(si)要不斷加強(qiang)項目管理，針對目前(qian)幾(ji)個重(zhong)點(dian)(dian)項目，要重(zhong)點(dian)(dian)關注(zhu)及時溝通(tong)，堅決(jue)杜絕以包代管的(de)管理思(si)想(xiang)；三(san)是對于(yu)項目暫定價部分(fen)要提前(qian)把資料準備好，列出詳(xiang)細(xi)的(de)子目并附(fu)上(shang)報價文件，確保公司(si)利益最大化。
最后趙銘亮對此次會議(yi)進行總結，并表示分(fen)公(gong)司(si)將(jiang)在公(gong)司(si)的領導下(xia)，加大項目的管理力度(du)，加強市場的開拓力度(du)，力爭在2021年使分(fen)公司再上新的臺階。
