11月20日--21日，公司(si)紀委書記、工會主席李寬旭赴蚌埠(bu)分(fen)公司(si)調研指導(dao)工作(zuo)，工程管(guan)理(li)部經理(li)龍(long)海健、分(fen)公司(si)領導(dao)班子(zi)成(cheng)員(yuan)參加。
20日下(xia)午，李寬(kuan)旭首先來到安徽中(zhong)糧30萬噸/年燃料乙醇(chun)搬遷改造項目(mu)(mu)部，看(kan)(kan)望項目(mu)(mu)部全(quan)體管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)，并實地查看(kan)(kan)項目(mu)(mu)進(jin)展(zhan)情況，在(zai)聽取項目(mu)(mu)經理(li)徐德(de)良關(guan)(guan)于項目(mu)(mu)工(gong)(gong)(gong)期、質(zhi)量、安(an)全(quan)、進(jin)度等方面的(de)匯報(bao)后(hou)，李寬(kuan)旭詳細詢(xun)問了項目(mu)(mu)在(zai)施工(gong)(gong)(gong)過程中遇到(dao)的(de)困難及需要(yao)解(jie)決的(de)問題。他強(qiang)(qiang)調，項目(mu)(mu)部員(yuan)工(gong)(gong)(gong)首(shou)先要(yao)加強(qiang)(qiang)專業(ye)(ye)知識學習，提升專業(ye)(ye)技能；要(yao)重(zhong)視施工(gong)(gong)(gong)質(zhi)量，針對冬季施工(gong)(gong)(gong)特點切實做好安(an)全(quan)防護(hu)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；加強(qiang)(qiang)現場勞務(wu)人(ren)員(yuan)實名(ming)制管(guan)理(li)，同(tong)時分公司要(yao)做好人(ren)文關(guan)(guan)懷，重(zhong)視關(guan)(guan)心一線員(yuan)工(gong)(gong)(gong)生活。
隨后，李寬旭來(lai)到安徽中(zhong)煙(yan)蚌埠卷煙(yan)廠易地搬(ban)遷(qian)技(ji)改項(xiang)(xiang)目(mu)部，重點了解(jie)項(xiang)(xiang)目(mu)竣(jun)工(gong)(gong)結算(suan)(suan)(suan)推進(jin)情況。在認真聽(ting)取項(xiang)(xiang)目(mu)執行經理(li)郭洋關(guan)于項(xiang)(xiang)目(mu)結算(suan)(suan)(suan)時間節點、成本及(ji)利(li)潤率(lv)方面的(de)(de)匯報后，龍海健就項(xiang)(xiang)目(mu)結算(suan)(suan)(suan)、資(zi)料歸檔等(deng)具體工(gong)(gong)作(zuo)給予指導。李寬旭指出(chu)，工(gong)(gong)程竣(jun)工(gong)(gong)結算(suan)(suan)(suan)決定(ding)著項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)經濟效益(yi)(yi)甚(shen)至企業的(de)(de)長(chang)遠發展，他(ta)要求項(xiang)(xiang)目(mu)部一(yi)要提高竣(jun)工(gong)(gong)結算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)編(bian)制質量(liang)；二要進(jin)一(yi)步(bu)加快結算(suan)(suan)(suan)工(gong)(gong)作(zuo)，縮短周(zhou)期(qi)，克服一(yi)切困難，盡早完成各項(xiang)(xiang)目(mu)結算(suan)(suan)(suan)定(ding)案，創造良好經濟效益(yi)(yi)及(ji)社會效應。
21日上午，李寬旭(xu)在(zai)蚌(bang)(bang)埠(bu)康寧硼(peng)硅醫用玻璃項目(mu)調研(yan)，詳細了解項目(mu)人員組織(zhi)機(ji)構(gou)設置、工期(qi)進度、資(zi)金(jin)需求情況及風險管控措施。李寬旭(xu)指出，蚌(bang)(bang)埠(bu)康寧硼(peng)硅醫用玻璃項目(mu)作為蚌(bang)(bang)埠(bu)分公司與(yu)安徽水利首(shou)個(ge)合作項目(mu)，分公司及項目(mu)部一定要在(zai)思想(xiang)上高度重視，合理組織(zhi)，做細做實各項工作，確保實現既定目(mu)標。
