2021年(nian)1月30日(ri)，蚌埠分(fen)公司召開(kai)2020年(nian)度員工績效考核大會。分(fen)公司全(quan)體職工參(can)加(jia)。
為了更(geng)好地(di)開展績(ji)效考核(he)，充分發揮(hui)考核(he)的導向(xiang)和(he)激勵(li)作(zuo)(zuo)用，分公司領導班子多次召開研討會，精心磚研，特成立(li)領導考核(he)小(xiao)組，具體負責績(ji)效考核(he)的組織、監督、協調和(he)審(shen)批工作(zuo)(zuo)。經過多次會議商(shang)討研究，制定出《蚌(bang)埠分公司2020年績效(xiao)考(kao)核方(fang)案》。
考(kao)核(he)領(ling)導(dao)小組指(zhi)出，分(fen)公司(si)上下要深(shen)化思想認識，以(yi)考(kao)核(he)為契(qi)機(ji)，堅(jian)持對(dui)企業(ye)和個人負責的(de)原則(ze)，縱(zong)向(xiang)(xiang)自我加(jia)壓，橫(heng)向(xiang)(xiang)互學互比，充分(fen)發揮考(kao)核(he)領(ling)方(fang)向(xiang)(xiang)、促發展、傳壓力(li)、補短板的(de)作用。
考核會上(shang)，以部(bu)門(men)或項目部(bu)為單位，員工個(ge)人圍繞工作開(kai)展(zhan)情況、工作業績(ji)、工作不足、技能提高及2021年工(gong)作打算五(wu)個(ge)方面依次做總(zong)結匯(hui)報。部門及分(fen)管領導(dao)(dao)進行點評。接著圍繞“德、能(neng)、勤、績、廉”五(wu)個(ge)方面，員工(gong)、部門或項目(mu)部領導(dao)(dao)、分(fen)公(gong)司(si)領導(dao)(dao)無記名填寫考(kao)核(he)測評表(biao)。最后，分(fen)公(gong)司(si)績效(xiao)考(kao)核(he)領導(dao)(dao)小(xiao)組對考(kao)核(he)情況進行匯(hui)總(zong)統計(ji)，依據公(gong)司(si)《機關績效(xiao)考(kao)核(he)暫行辦法》（修訂）得出(chu)考(kao)核(he)結果。
此次考核(he)，始終堅持公開(kai)、透明原則，績效(xiao)考核(he)領導小組對考核(he)的(de)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)進行監(jian)督，嚴(yan)(yan)格(ge)規范考核(he)程(cheng)(cheng)序，嚴(yan)(yan)審考核(he)結果。考核(he)全(quan)程(cheng)(cheng)組織嚴(yan)(yan)密(mi)、突出重點、不走過(guo)場，使(shi)考評真正成為查找問題、總結經驗、固強補弱的(de)有效(xiao)方法(fa)，為謀(mou)劃(hua)2021年工作提供了(le)科學可(ke)靠的(de)參考依據(ju)。
下一步，分公司將堅持統(tong)籌協(xie)調(diao)，強化考核結果的效力，通過(guo)及時溝通和談心談話反饋情況(kuang) ，對此次年度績(ji)效(xiao)考(kao)核工作進行總(zong)結分析，并結合實際優(you)化完善績(ji)效(xiao)考(kao)核辦法。
