為進一步(bu)推動分公司的(de)投標采(cai)購和物資(zi)設備管理，切實解決基(ji)層(ceng)工作中(zhong)出現的(de)矛盾(dun)與問題，2月19日下(xia)午(wu)，公司(si)副總經(jing)理王(wang)軍赴合肥分公司(si)進行專題調研。公司(si)招(zhao)標辦公室主任李紹林、物資管理部經(jing)理卜英朝、分公司(si)領(ling)導班子(zi)成員、在(zai)肥項目經(jing)理、分公司(si)工程管理部材料、招(zhao)標負責人參加了此次調研活動。
調研會(hui)上，李(li)紹林和卜英(ying)朝首先分(fen)(fen)別(bie)就合肥(fei)分(fen)(fen)公司(si)招標(biao)采購工作(zuo)和物資(zi)設備管理(li)工作(zuo)的(de)(de)情況進行了闡述，在(zai)充分(fen)(fen)肯定分(fen)(fen)公司(si)2020年度(du)取(qu)得的(de)(de)工作(zuo)成績前(qian)提下，重點指出(chu)分(fen)(fen)公司(si)目(mu)前(qian)在(zai)招標(biao)采購和現場材料(liao)管理(li)方(fang)面的(de)(de)存在(zai)問題和不(bu)足(zu)之(zhi)處，并提出(chu)了針對性加強(qiang)和改進的(de)(de)具體(ti)措施。
隨后(hou)，王軍(jun)逐一聽取(qu)了到會每一位(wei)同志的發言(yan)，并對大家在發言(yan)中提出的問題(ti)進(jin)行了現(xian)場分析解(jie)答和(he)面(mian)對面(mian)交流，共同探討分公司在項目管理實際(ji)中出現(xian)的流程不暢、管理薄弱(ruo)、管控不到位(wei)等突出問題(ti)的解(jie)決(jue)辦法，切中要害，貼近實際(ji)，調研取(qu)得了積(ji)極(ji)成效。
會上(shang)，王軍(jun)提出(chu)了(le)五個方(fang)面的(de)(de)(de)(de)意見：一是(shi)(shi)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)要(yao)加大(da)對集團(tuan)和(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)相關招標采(cai)(cai)購(gou)制度(du)及流程的(de)(de)(de)(de)培訓力(li)(li)度(du)，提升全員業(ye)務能(neng)力(li)(li)，公(gong)(gong)(gong)司(si)主管部(bu)(bu)門要(yao)給(gei)與(yu)支持協助(zhu)；二是(shi)(shi)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)要(yao)加強(qiang)合格(ge)供(gong)方(fang)資(zi)源庫(ku)的(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)，及時把(ba)信譽好(hao)、實(shi)(shi)力(li)(li)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)材料供(gong)應商(shang)、工(gong)(gong)程分(fen)包商(shang)、勞務隊(dui)伍引進入庫(ku)，充實(shi)(shi)資(zi)源庫(ku)的(de)(de)(de)(de)內部(bu)(bu)資(zi)源，為招標采(cai)(cai)購(gou)工(gong)(gong)作提供(gong)有力(li)(li)支撐；三是(shi)(shi)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)要(yao)結合自身發展的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際，在集團(tuan)和(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)招標采(cai)(cai)購(gou)制度(du)的(de)(de)(de)(de)框架內，細(xi)化制定分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)招標采(cai)(cai)購(gou)實(shi)(shi)施(shi)細(xi)則(ze)，提高(gao)招標工(gong)(gong)作效率；四是(shi)(shi)要(yao)加強(qiang)人(ren)才培養，把(ba)敢做事(shi)(shi)、能(neng)做事(shi)(shi)、會做事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)青年(nian)干部(bu)(bu)推上(shang)領導崗位，讓他們(men)挑(tiao)起大(da)梁；五是(shi)(shi)要(yao)進一步加強(qiang)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)干部(bu)(bu)隊(dui)伍的(de)(de)(de)(de)作風建(jian)設(she)，提高(gao)執行力(li)(li)，切實(shi)(shi)抓好(hao)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)各項工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)落實(shi)(shi)落地。
會議最后(hou)，王軍(jun)還與參會人(ren)員交流了新疆(jiang)烏(wu)蘇分公(gong)司(si)的項(xiang)目管(guan)理經驗，并就新的一年如何做(zuo)好分公(gong)司(si)管(guan)理工作進行了交流探討。
