2月24日(ri)下午，公司副總經(jing)理(li)(li)(li)王軍深入蚌埠(bu)分公司調研指導(dao)工作。公司招(zhao)標辦公室(shi)經(jing)理(li)(li)(li)李紹林、物資管理(li)(li)(li)部經(jing)理(li)(li)(li)卜英朝、分公司班(ban)子成(cheng)員、部門負責人、項目經(jing)理(li)(li)(li)及相關部門人員參(can)加會(hui)議。
會上，大家首先(xian)結合各(ge)自在手工(gong)作(zuo)暢談了對(dui)(dui)招標采購、物(wu)資材料管理(li)等工(gong)作(zuo)的體(ti)會和(he)建議，也實(shi)事求(qiu)是的指出(chu)了分公(gong)司在這些工(gong)作(zuo)中存在的問(wen)題、不足(zu)和(he)困惑。過程(cheng)中，李紹林、卜(bu)英朝針對(dui)(dui)大家工(gong)作(zuo)中遇到的困難及需要解決的問(wen)題，結合集團公(gong)司和(he)公(gong)司相關(guan)政策(ce)給(gei)予(yu)耐心細(xi)致的解答并對(dui)(dui)具體(ti)工(gong)作(zuo)給(gei)予(yu)指導。
王軍在隨后的講話(hua)中要(yao)求分公司(si)：一要高度重視招(zhao)標采(cai)購工(gong)作，加(jia)(jia)強(qiang)相(xiang)關制度的學習宣貫力度，進(jin)一步規范招(zhao)標采(cai)購流程手續。二要做(zuo)(zuo)好人力資源(yuan)配置，尤其是專(zhuan)業材料(liao)員的培養，重視提高他們的專(zhuan)業技(ji)能(neng)。三要做(zuo)(zuo)好資源(yuan)整合，加(jia)(jia)大(da)優質(zhi)供應商的收集入庫(ku)，更好的服務項目(mu)(mu)一線。四要認(ren)真及(ji)時做(zuo)(zuo)好項目(mu)(mu)策劃，加(jia)(jia)強(qiang)工(gong)作計劃性(xing)和前瞻性(xing)，夯實項目(mu)(mu)成本(ben)，實現利潤最大(da)化。五要牢固樹立(li)物資質(zhi)量管控意(yi)識(shi)，加(jia)(jia)強(qiang)項目(mu)(mu)人員責(ze)任心，做(zuo)(zuo)好材料(liao)進(jin)場驗收。
會議最后，王(wang)軍希望蚌埠分公司在新的(de)一(yi)年里，上下一(yi)心，堅定信心，卯(mao)足干勁，向管(guan)理要(yao)效(xiao)益，做出精品標桿工程，樹(shu)立企(qi)業良好形象，再上新臺階，為公司的(de)高質量(liang)發展貢獻力(li)量(liang)。
