3月5日(ri)下午，公司副(fu)總(zong)經理王軍赴房(fang)建(jian)（裝(zhuang)飾）分公司召開專題(ti)調研指(zhi)導會議。公司招標辦公室主任李(li)紹林、副(fu)主任李(li)文山、物資管理部經理卜英朝(chao)、分公司班子成員、職工參加本次會議。
調研(yan)會上，分公(gong)司參(can)會人(ren)員結合(he)本職工作(zuo)，重(zhong)(zhong)點(dian)圍繞招標(biao)采購、物(wu)資材(cai)料(liao)管(guan)理等(deng)工作(zuo)進行了(le)發言(yan)，李(li)紹林(lin)、卜(bu)英朝在(zai)聽取過程中(zhong)針(zhen)對每位發言(yan)中(zhong)提(ti)出的問(wen)題(ti)、困難及需(xu)要協調解(jie)決的問(wen)題(ti)，現場給(gei)予(yu)指導(dao)、解(jie)惑。并對房(fang)建（裝(zhuang)飾）分公(gong)司在(zai)物(wu)資設備管(guan)理及招標(biao)工作(zuo)的情(qing)況進行了(le)闡述，肯定成(cheng)績的同時指出分公(gong)司目前在(zai)招標(biao)采購和(he)現場材(cai)料(liao)管(guan)理方面存在(zai)的問(wen)題(ti)和(he)不(bu)足之處，重(zhong)(zhong)點(dian)存在(zai)于組(zu)織架構(gou)不(bu)健全及人(ren)才少(shao)等(deng)問(wen)題(ti)，并提(ti)出了(le)針(zhen)對性(xing)加強和(he)改進的具體措施。
最后王軍(jun)在講話中(zhong)對分公司(si)(si)提出(chu)了三(san)點要(yao)求：一(yi)要(yao)完善組(zu)織架(jia)構(gou)(gou)，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)業(ye)務培訓。健全分公司(si)(si)招標、物資組(zu)織架(jia)構(gou)(gou)，合(he)理(li)配備(bei)人(ren)員，明確人(ren)員分工(gong)與職責，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)項目(mu)現(xian)場材料管理(li)工(gong)作(zuo)，招標與策劃(hua)工(gong)作(zuo)相結合(he)。二要(yao)強(qiang)(qiang)(qiang)化班子建設，形成強(qiang)(qiang)(qiang)大合(he)力(li)。班子成員堅持砥(di)礪(li)、擔當(dang)、作(zuo)為的工(gong)作(zuo)作(zuo)風，提高(gao)思想、能力(li)、氛圍等團(tuan)結合(he)作(zuo)，齊心協(xie)力(li)。三(san)要(yao)做(zuo)好人(ren)才規劃(hua)培養。正確培養一(yi)支具有能力(li)、素質、人(ren)品的高(gao)質量團(tuan)隊。
