3月10日下午，蚌埠分公司(si)召(zhao)開2021年度職工(gong)大會(hui)，安徽安裝公司(si)紀委書(shu)(shu)記(ji)(ji)、工(gong)會(hui)主席李(li)寬旭，人力資(zi)源部經理、機關第三黨(dang)支(zhi)部書(shu)(shu)記(ji)(ji)王敏及黨(dang)委辦公室主管楊駿輝到會(hui)指導。分公司(si)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)及全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)參加(jia)會(hui)議，會(hui)議由分公司(si)黨(dang)支(zhi)部書(shu)(shu)記(ji)(ji)程茂麗主持。
會上，分(fen)公司經理(li)趙銘亮(liang)首先(xian)作了題為《黨建引領聚合力 強化管(guan)理促增效(xiao)——為(wei)實現分公司高質(zhi)量發展而努力奮斗》的(de)工作報(bao)告。報(bao)告全面回顧蚌埠分公司2020年各項工作取得的(de)(de)成(cheng)績(ji)、存在的(de)(de)不足，同時部署2021年重點工作，明(ming)確工作思路(lu)及任務(wu)目標。隨后，分公司(si)財務(wu)部副主任崔進作2020年財務(wu)決(jue)算和2021年財務預算(suan)工作報(bao)告(gao)。
李寬旭對此次會議予以(yi)充分肯定并進行了點評(ping)，認為蚌埠分公司2020年經營工(gong)作(zuo)及項目“創(chuang)優、創(chuang)杯、創(chuang)號”工(gong)作(zuo)亮點突出(chu)(chu)，成效顯著，同(tong)時也指出(chu)(chu)了(le)分公司工(gong)作(zuo)中的短板，并對下一步(bu)工(gong)作(zuo)提出(chu)(chu)七點意見：一要貫徹落實(shi)兩級會議精神到具體工作及項目一線。二要堅(jian)持“一主兩翼”的發展思路不動搖，堅持主業，維護(hu)好大客(ke)戶(hu)。三要全面提升項目管(guan)理(li)水平上臺(tai)階，強化工期(qi)履約和成本(ben)管(guan)控(kong)意識，強化安全、質量過程監(jian)控(kong)，加(jia)大信息化技術的應用，落實集團(tuan)(tuan)標(biao)準化管(guan)理(li)，強化項目團(tuan)(tuan)隊建設。四要繼續(xu)推進黨建與(yu)生產經營(ying)深度融合，扎實做好(hao)項目黨建，堅持黨建與(yu)發展雙百分，著(zhu)力打(da)造(zao)黨建品(pin)牌(pai)。五要加強班子自身建設(she)，增(zeng)加班子成員之間的溝通，弘(hong)揚敢(gan)于擔當作為的精神(shen)，包容敢(gan)闖敢(gan)干(gan)的員工，真正起到表率(lv)作用(yong)。六要加大人才(cai)招聘和培養力度(du)，堅(jian)持本土化發展(zhan)，采(cai)用“內育外引(yin)”的方式(shi)，引(yin)進人(ren)才(cai)，留住人(ren)才(cai)。七要(yao)堅持以(yi)人為(wei)本(ben)的發(fa)展思想，加強人文關懷，真正提升員工的獲得感、幸福感，增加員工的凝(ning)聚力。
王敏(min)就(jiu)加強人(ren)才隊伍建(jian)設、員工(gong)思想動態分析等工(gong)作(zuo)提出具體(ti)要求。
會(hui)上，趙銘亮還代(dai)表分公司領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)作了(le)述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)述(shu)(shu)廉報告，班(ban)子(zi)成員(yuan)依次進行了(le)個人述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)述(shu)(shu)廉。參會(hui)職(zhi)(zhi)工對分公司領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)及班(ban)子(zi)成員(yuan)從德、能、勤、績、廉五個方(fang)面(mian)進行了(le)民主測評。
