3月(yue)31日上午(wu)，公(gong)司(si)(si)副(fu)總經理高飛赴安慶(qing)分(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)檢(jian)查指導(dao)工作，公(gong)司(si)(si)相關業務部(bu)門人員及安慶(qing)分(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)領導(dao)班子成員、工程管理人員參(can)加(jia)。
高(gao)飛(fei)剛到安慶(qing)就深入安慶(qing)石(shi)化(hua)項目施工(gong)現場，先后來到Ⅲ套硫磺回收裝(zhuang)置擴能改(gai)造項目(mu)、腈(jing)綸阻(zu)燃纖維生產(chan)技術改(gai)造項目(mu)及克林(lin)泰邇管道設備安裝(zhuang)項目(mu)等工(gong)地(di)，實地(di)察(cha)看了項目(mu)駐地(di)及現場施(shi)(shi)(shi)工(gong)情(qing)況。在認真(zhen)聽取項目(mu)負責人關(guan)(guan)于項目(mu)概況、施(shi)(shi)(shi)工(gong)組織(zhi)架構、工(gong)程(cheng)進度等方(fang)面的匯報之后，高(gao)飛還詳細了解(jie)項目(mu)關(guan)(guan)鍵環(huan)節管控，勞務隊伍履約等情(qing)況，仔(zi)細詢(xun)問目(mu)前施(shi)(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)中遇到的困難(nan)及解(jie)決措施(shi)(shi)(shi)，并逐一提出指導性意見。
調研過程(cheng)中，高飛(fei)(fei)在腈綸(lun)阻燃纖維生產技術改(gai)造項(xiang)目(mu)現場檢查(cha)了(le)不銹鋼(gang)管道焊(han)接(jie)質量，觀看了(le)工人作業(ye)(ye)過程(cheng)，對項(xiang)目(mu)安全(quan)(quan)文明施工、工藝質量給予(yu)了(le)充分肯定。針對接(jie)下來的(de)工作，高飛(fei)(fei)強調，一是要繼(ji)續加(jia)強現場文明施工安全(quan)(quan)標準化(hua)(hua)建設，嚴(yan)格執行安全(quan)(quan)標準化(hua)(hua)；二(er)是要嚴(yan)格落實工程(cheng)質量控制(zhi)和(he)保(bao)障措(cuo)施，確保(bao)項(xiang)目(mu)質量不打折(zhe)；三是加(jia)強對勞(lao)務隊(dui)伍的(de)管控和(he)合同履(lv)約管理，同時要發現和(he)經營(ying)一批優秀勞(lao)務隊(dui)伍，加(jia)強勞(lao)務培養(yang)意(yi)識，保(bao)持聯絡，不斷提升勞(lao)務隊(dui)伍的(de)素質水平和(he)專業(ye)(ye)能力；四(si)要根據天氣情況(kuang)因(yin)地制(zhi)宜，合理安排工期(qi)，科學組織施工，細化(hua)(hua)節點目(mu)標，以超保(bao)期(qi)，將因(yin)多周雨水天氣損失的(de)工期(qi)搶(qiang)回來。
項目部表示，在今(jin)后工作(zuo)中(zhong)將嚴格按照(zhao)前期各(ge)項部署安排，結合此次公司領導檢查指導意(yi)見，落實(shi)制度(du)、規(gui)范管(guan)理(li)、精細施工，保證工程項目順利推進，圓滿完(wan)工，為公司創造良好經濟效益及社會效應。
下午，高飛來到分(fen)公司機關就分(fen)公司、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的施工(gong)(gong)(gong)進度、成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)、勞務(wu)人員(yuan)管(guan)理(li)、安全(quan)管(guan)理(li)、技術(shu)質(zhi)量管(guan)理(li)、物資(zi)管(guan)理(li)等方面相關資(zi)料(liao)進行了查閱，就檢查結果進行了通報。他充分(fen)肯(ken)定了分(fen)公司工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作，同時也指(zhi)出(chu)了存在的不足，并就改進措施及發展(zhan)建議提出(chu)四點(dian)要求，一是依(yi)據集團公司《工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)手(shou)冊》，加強分(fen)公司體系建設，建立健(jian)全(quan)組(zu)織(zhi)機構。二是加強人才隊(dui)伍的培養，加大項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)決算進度，提高成(cheng)本(ben)控制(zhi)能力；三是嚴(yan)格內(nei)控制(zhi)度，嚴(yan)把操(cao)作流程(cheng)，提升項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)精(jing)細化管(guan)理(li)。四是把握好安慶石化外圍市場，加強對外經營力度和廣度，為實現全(quan)年目(mu)(mu)標(biao)任(ren)務(wu)提供(gong)有(you)力保障(zhang)。
