4月16日上午，公司黨委書記、董事長胡(hu)六中(zhong)采取“四不(bu)兩(liang)直”方式赴房建（裝飾(shi)）分公司定遠壹石(shi)通化學科技廠(chang)房項(xiang)目檢查指導工作。
胡(hu)六中到達項(xiang)目部(bu)后(hou)直奔施工(gong)(gong)現(xian)(xian)場，先(xian)后(hou)到氫氧化(hua)鎂車(che)間(jian)、綜合(he)車(che)間(jian)、制水車(che)間(jian)，實地(di)察看(kan)了(le)項(xiang)目現(xian)(xian)場施工(gong)(gong)進度(du)情況(kuang)。項(xiang)目負責人(ren)對項(xiang)目的具體概(gai)況(kuang)、施工(gong)(gong)組織架構(gou)、工(gong)(gong)程進度(du)、關鍵節點(dian)安全、文(wen)明施工(gong)(gong)、次合(he)同履約、成本管控(kong)等方面(mian)進行了(le)詳細(xi)的匯報。
在聽取項目匯(hui)報、實地查(cha)看現場后，胡六中對項目部近期工(gong)作給予了充分肯定并指出當前工作(zuo)存在的不足，對下一步工作(zuo)提出三點要求：一要進一步提高安全防范意識，扎實做好現場安全教育、隱患排查工作，把安全生產工作作為重中之重；二要進一步優化資源管理，做好項目履約，要以項目精細化管理為基礎，著力提升項目標準化建設，推進項目現場施工進度；三要進(jin)一步加強(qiang)(qiang)成本控制，做到(dao)創優增效，增強(qiang)(qiang)勞務隊伍(wu)的管控培養意識，不斷提(ti)高勞務隊伍(wu)的專業能力與素(su)質水平(ping)。
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)表示，壹石通項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)一定會(hui)爭分奪(duo)秒、牢固(gu)樹立“不(bu)能按(an)時交工為恥辱”的(de)履(lv)約意識，確保按(an)時按(an)節點完成(cheng)(cheng)目(mu)(mu)(mu)標，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)班子成(cheng)(cheng)員將帶(dai)領一線(xian)員工搶(qiang)抓工期，主動擔當，克難攻堅(jian)，積極作(zuo)為，努(nu)力(li)營造各(ge)班組“你爭我趕”的(de)濃厚氛圍，為公司(si)的(de)發展貢獻自(zi)己(ji)的(de)力(li)量！
