“五一”國際勞動(dong)節假期(qi)期(qi)間(jian)，房建(jian)（裝飾(shi)）分公司各在建(jian)項(xiang)目全體建(jian)設者(zhe)們(men)主動(dong)放(fang)棄節假日休(xiu)息時間(jian)，堅(jian)守(shou)崗位，揮(hui)灑著(zhu)辛勤(qin)的汗水，奮戰在施工一線，爭分奪秒搶工期(qi)，加(jia)班加(jia)點(dian)趕進(jin)度，全力以赴(fu)保障項(xiang)目建(jian)設有(you)序推進(jin)。
為確保完成項目各施工節點生產任務，合肥潤迅數據中心項目搶時間趕進度，以實際行動全速推進項目建設，用辛勤汗水詮釋勞動者的美，如火如荼掀起項目大干熱潮。一是采取技術員、安全員、施工員點對點的方式，加強現場技術指導、安全防范、質量控制、隱患排查等相關工作，確保項目穩步有序推進；二是加強現場服務，現場協調解決施工過程中存在的各類問題，全力以赴加快工程進度；三是積極幫扶勞務班組，提高勞務班組施工效率；四是做到領導帶班，“五一”期間分公司領導班子靠前指揮，堅守項目，現場解決問題。
“五(wu)一”期間轄區領(ling)導、分公司經理召開現場會
淮北恒基城開元廣場項目在推進生產的同時，保證項目安全和質量，做到“兩手抓，兩手都要硬”。一是在抓好安全方面，安全員在施工隊伍施工前期對員工分工序、分批次舉辦安全教育培訓，加大關鍵工序、特殊工序的旁站力度，對現場出現問題及時做出整改，并在作業現場設置安全警示牌、懸掛安全質量宣傳條幅，成立安全領導小組對安全工作進行日檢查，做到“以人為本、安全第一、預防為主”。二是在抓好質量方面，現場管理人員時刻監督施工程序避免出現質量問題。在施工前，技術員對其作業人員簽訂技術交底，在施工過程中發現質量缺陷及時在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。同時，要求技術人員做好現場技術服務，加強對進場作業人員各工序的培訓學習，深入現場交底，讓施工人員熟練掌握施工工序工藝。
為保證壹石通項(xiang)目(mu)(mu)(mu)氫(qing)氧化鎂(mei)車(che)間一設(she)(she)備順(shun)利進(jin)場，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)全體成員(yuan)立(li)即進(jin)入“白加(jia)(jia)(jia)黑(hei)”戰(zhan)斗狀(zhuang)態(tai)(tai)，加(jia)(jia)(jia)班加(jia)(jia)(jia)點地與時間賽跑，進(jin)入更加(jia)(jia)(jia)緊張忙(mang)碌的(de)施工狀(zhuang)態(tai)(tai)。工期既是成本，也是榮(rong)譽，為了保證施工生(sheng)產(chan)任(ren)務保質(zhi)保量的(de)如期完成，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)提前(qian)策劃、精心(xin)組(zu)織，加(jia)(jia)(jia)大機(ji)械(xie)設(she)(she)備的(de)投入力度，明確(que)施工現場的(de)重難(nan)點，確(que)保目(mu)(mu)(mu)標任(ren)務的(de)落實。目(mu)(mu)(mu)前(qian)，主要工作重心(xin)為氫(qing)氧化鎂(mei)車(che)間一與綜合(he)車(che)間主體結構，保證節點目(mu)(mu)(mu)標，生(sheng)產(chan)投入機(ji)械(xie)設(she)(she)備8臺(tai)，勞務人員(yuan)60名。
