5月14日下(xia)午(wu)，合肥分公(gong)(gong)司召開(kai)了(le)5月份生產、安全暨經營(ying)工作(zuo)會(hui)(hui)議，分公(gong)(gong)司領導班子(zi)成員(yuan)、部門負責人、項目(mu)經理、工程管理部全體員(yuan)工參加了(le)會(hui)(hui)議，會(hui)(hui)議由分公(gong)(gong)司副經理夏(xia)國祥(xiang)主持。
會上(shang)，工(gong)程管理部(bu)首先通報(bao)了(le)4月(yue)(yue)份分公(gong)司(si)的(de)(de)生產(chan)指(zhi)標完成(cheng)情況和(he)在(zai)建項(xiang)(xiang)目(mu)統計盤點情況以及5月(yue)(yue)份生產(chan)計劃安排(pai)。隨后(hou)，各在(zai)建項(xiang)(xiang)目(mu)經理從項(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)程進度、安全(quan)生產(chan)、次合同履約、工(gong)程款回收、債務、下一步(bu)工(gong)作計劃、待(dai)解(jie)決的(de)(de)問(wen)(wen)題等方面進行了(le)詳細的(de)(de)匯(hui)報(bao)，機關各部(bu)門對項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)提(ti)出(chu)的(de)(de)問(wen)(wen)題有針對性(xing)地給(gei)予了(le)答復。
公司總經理助理、合肥分公司經理、黨支部書記趙永峰在會上首先宣貫了公司一季度生產經營會、二季度安委會暨現場觀摩交流會議以及5月份總經理辦公會的會議精神，他強調，一是要高度重視疫情防控、環保以及維穩工作，各項目負責人要提高認識，把具體工作措施落到實處；二是在倡導全員經營理念的同時要加強對經營范圍、經營理念的宣貫，積極跟蹤收集公招市場的信息，加大公招市場的投標力度，促進區域內項目的開拓，三是持續注重項目人才培養，以《工程項目管理手冊》和《公司內部控制管理手冊》學習為抓手，增強項目管理體系建設，樹立標桿，實現項目團隊的可復制性，造價培訓工作要持續開展，為分公司造價人才儲備續航。四是扎實開展黨史學習教育，重視宣傳報道工作及時性和有效性，提升宣傳質量，以拍攝獻禮建黨100周年職工合唱視頻為契機，重點反映基層員工的真實面貌，展現安徽安裝的風采。五是結合項目實際，大力開展勞動競賽，爭創“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”“青年文明號”工程，凝心聚力，鼓舞干勁，為分公司生產經營工作順利開展營造團結向上的企業文化氛圍。
分公(gong)司(si)黨支部(bu)副書記姚春靜、分公(gong)司(si)副經理(li)李(li)多德、袁(yuan)玉海分別對扎實開展好黨史學習教育(yu)和慶祝建黨100周年各項活(huo)動(dong)、5月份(fen)的(de)生(sheng)產(chan)、安全(quan)、技術質量、經營等工作作了詳細部(bu)署(shu)。
