7月31日(ri)，房(fang)建（裝(zhuang)飾）分公司在定遠壹石通化(hua)學科技廠房(fang)項(xiang)目(mu)部召(zhao)開7月生產(chan)、安全、經營工作會議，分公司領導班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)、所屬(shu)各項(xiang)目(mu)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)、分公司機關各部門負責人(ren)以及(ji)工程部全體成(cheng)員(yuan)參(can)加會議，會議由(you)分公司副經理(li)徐明(ming)東(dong)主持。
會上，各項(xiang)目(mu)負(fu)責人(ren)圍繞項(xiang)目(mu)進展情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)、安全生產情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)、次(ci)合同履約情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)、工程款(kuan)回收情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)、項(xiang)目(mu)成本情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)、農(nong)民(min)工工資(zi)支(zhi)付情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)、下(xia)一步工作打算、急需(xu)分公司幫助(zhu)解(jie)決的問題等進行了詳(xiang)細匯報(bao)(bao)，各部(bu)門負(fu)責人(ren)匯報(bao)(bao)了7月份(fen)的工作完成情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)以(yi)及8月份(fen)的工作目(mu)標及計劃安排，通(tong)報(bao)(bao)了各項(xiang)目(mu)月度檢查結果以(yi)及“四個專項(xiang)整治”排查情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)。
在聽取匯報(bao)后，分(fen)(fen)公司領導班(ban)子對下一步的(de)工(gong)作提出了六點意見：一是(shi)(shi)要針(zhen)對“四(si)個違規”專(zhuan)項(xiang)(xiang)整(zheng)治排(pai)查情況，建立四(si)個清單，按(an)時完(wan)成(cheng)整(zheng)改；二是(shi)(shi)要開展分(fen)(fen)公司招標(biao)(biao)工(gong)作專(zhuan)項(xiang)(xiang)整(zheng)治，進一步加(jia)(jia)強招標(biao)(biao)工(gong)作的(de)嚴謹性和規范性；三是(shi)(shi)要提高項(xiang)(xiang)目綜(zong)合管理能力，確立創(chuang)優創(chuang)杯(bei)目標(biao)(biao)，以創(chuang)標(biao)(biao)促管理；四(si)是(shi)(shi)要持續提高安(an)全(quan)意識(shi)，加(jia)(jia)大(da)對“高溫施工(gong)、汛期(qi)安(an)全(quan)”的(de)督導；五是(shi)(shi)要加(jia)(jia)速處理未結算項(xiang)(xiang)目，及時定(ding)案回款(kuan)；六是(shi)(shi)要緊(jin)繃疫情防控(kong)弦，配齊配足防控(kong)物資(zi)，加(jia)(jia)強項(xiang)(xiang)目勞務人員管控(kong)，確保(bao)防疫、生(sheng)產兩不誤。
