10月12日上午(wu)，蚌埠分公司組(zu)織召開10月份生產、安全(quan)暨經營工(gong)(gong)作會(hui)議，分公司領(ling)導(dao)班子(zi)成員、部門(men)負責人、各在(zai)建項目經理(li)及工(gong)(gong)程(cheng)管理(li)部全(quan)體員工(gong)(gong)參會(hui)。
會上，分公司工(gong)程管理部匯(hui)報了分公司主(zhu)要生產(chan)指標完(wan)成情況(kuang)及下半(ban)年工(gong)作(zuo)(zuo)安(an)排等。隨(sui)后，各(ge)在建項目(mu)經理和各(ge)部門(men)負責人分別圍繞現階段工(gong)作(zuo)(zuo)完(wan)成情況(kuang)及下一(yi)步(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃進行詳(xiang)細(xi)匯(hui)報。在聽取匯(hui)報后，各(ge)分管領導結合分管工(gong)作(zuo)(zuo)就工(gong)程進度、安(an)全生產(chan)、債權清算、物(wu)資、招標管理、技術質量、經營(ying)指標和市場開拓等方面進行重點工(gong)作(zuo)(zuo)安(an)排。
隨后，黨支(zhi)部書記程茂麗(li)通報了(le)臨港項目勞動競賽開展情況及取得的成績，接(jie)著就員工教育(yu)培訓、加強制度建設、規范內部管理、廉(lian)潔教育(yu)等方面提出要(yao)求。
分公司經理趙銘(ming)亮提(ti)出四點要(yao)求，一要(yao)加強項(xiang)(xiang)目管理工(gong)作(zuo)，提(ti)高項(xiang)(xiang)目管理水平；二(er)要(yao)增強工(gong)期履約(yue)意識，做好項(xiang)(xiang)目成本管控，創造利潤空(kong)間；三要(yao)加強專業理論(lun)、實(shi)踐知(zhi)識的學習積累，提(ti)升工(gong)作(zuo)效率；四要(yao)全員目標明(ming)確、鼓足干勁、信(xin)心滿滿完成各項(xiang)(xiang)指標任務(wu)。
會議最后(hou)，分公司黨支部開展警示教育(yu)，全體參會人員(yuan)集中觀看《貪(tan)欲之害》影片。
