為有效(xiao)提升分公司項目一線員工管理(li)水平(ping)，加強(qiang)項目管理(li)及成(cheng)本管理(li)意識，10月19日到(dao)(dao)10月21日，蚌埠分(fen)公司(si)邀請公司(si)工程(cheng)管理(li)部經理(li)龍(long)海建(jian)、成本合約部副經理(li)衛俊到(dao)(dao)分(fen)公司(si)開展相關(guan)業務知識培訓(xun)。蚌埠分公司領(ling)導班子成員(yuan)、工程管理部、成本(ben)合約部及各在建項目經(jing)理、技術負(fu)責人(ren)和項目(mu)員(yuan)工計28余人參加此次培訓(xun)活動。
衛(wei)俊結合集團(tuan)《工程項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)手冊》，帶領大家(jia)詳細學習了公司相(xiang)關成本管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度，明確項(xiang)目部是成本管(guan)(guan)理(li)的核心，同時要求項(xiang)目部要結合項(xiang)目實際(ji)編(bian)制(zhi)項(xiang)目成本計劃，實施成本計劃的全(quan)過程管(guan)(guan)控(kong)。接著又從10個方面(mian)詳細闡述了(le)(le)成本控制方法，最后結合自(zi)身工(gong)(gong)作經驗，介紹(shao)了(le)(le)造價預(yu)算容易遺漏的100項(xiang)總結與(yu)工(gong)(gong)程竣工(gong)(gong)結算審核10大要點。
龍海(hai)健結合(he)自身工(gong)作經歷，全過(guo)程的(de)介(jie)紹(shao)了(le)自己擔任項目(mu)(mu)經理(li)(li)期(qi)間的(de)項目(mu)(mu)案例，詳細介(jie)紹(shao)了(le)項目(mu)(mu)策劃(hua)管(guan)理(li)(li)、進(jin)度管(guan)理(li)(li)、合(he)同管(guan)理(li)(li)及項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標考(kao)核兌現等方面的(de)內容。把《工(gong)程項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)手(shou)冊》相關章節通(tong)過(guo)公(gong)司在建以及以往的(de)一些經典(dian)項目(mu)(mu)進(jin)行了(le)詳細的(de)解讀，培(pei)訓課(ke)堂期(qi)間與學員(yuan)們頻(pin)繁(fan)互動，課(ke)堂氣氛活躍，培(pei)訓內容切合(he)實際、接地(di)氣易(yi)理(li)(li)解，學員(yuan)深受歡迎。
項目管理及(ji)成(cheng)本管理工(gong)(gong)作是施工(gong)(gong)企業生存(cun)的靈魂，管理的成(cheng)敗直接(jie)關系著公司發展前景。通過本(ben)次培訓，使大家進(jin)一(yi)步(bu)提升(sheng)了相關(guan)業務水平(ping)，提升了管理技能，加強了成本意識(shi)，為下(xia)一步項(xiang)目管理工作開展，實(shi)現公司(si)效益和競(jing)爭(zheng)力的持續增長，提高企業(ye)市場競(jing)爭(zheng)力和抗風(feng)險能力奠定了堅實(shi)的基(ji)礎。此次培訓(xun)圍繞建設工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)全過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)精細化管(guan)理和建設工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)全過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)成本管(guan)控展(zhan)開，授課老師通過(guo)援引大量(liang)實(shi)際(ji)案例，對(dui)項目(mu)管控的(de)事前、事中、事后的(de)三個階段進行了詳細的(de)講解，明(ming)晰了相關(guan)問題(ti)的(de)思路(lu)、方(fang)法(fa)和手段，既有(you)宏觀框架(jia)式的(de)整體思路(lu)，又有(you)單(dan)一結(jie)點的(de)細致入微的(de)深刻(ke)剖析(xi)，使參培人員(yuan)受(shou)益良多。
培訓結束后對參(can)培人員做了(le)相關(guan)問卷調(diao)查，大家對培訓內容十分(fen)滿(man)意，均(jun)得到了(le)不同程度(du)的提升(sheng)，后期蚌埠分(fen)公司(si)“培訓(xun)課(ke)堂”將陸續開展物(wu)資管(guan)理、財務管(guan)理、公司相關制(zhi)度等培訓(xun)課(ke)程。