11月10日下(xia)午(wu)，公司(si)(si)黨委(wei)副書記、副總(zong)經理周正平赴安慶分公司(si)(si)調研指(zhi)導工作，公司(si)(si)市場部、投(tou)標(biao)部經理康(kang)永軍(jun)、分公司(si)(si)領導班子成員(yuan)、經營部人(ren)員(yuan)參(can)加(jia)了此(ci)次調研會議。
會上，安慶分公(gong)司(si)經理史崇松就分公(gong)司(si)經營(ying)指標、投(tou)標情(qing)況(kuang)、重(zhong)點項(xiang)目信息跟(gen)蹤等情(qing)況(kuang)進行了詳細(xi)匯(hui)報，分析了目前分公(gong)司(si)經營(ying)工作存在的問題。
周正平對(dui)分(fen)公(gong)司經營(ying)(ying)工作中存在的(de)問題進(jin)行剖(pou)析(xi)并(bing)提(ti)出(chu)指導性意(yi)見，并(bing)針對(dui)下一步(bu)的(de)工作提(ti)出(chu)幾點要(yao)求：一是轉變經營(ying)(ying)思(si)路，注重(zhong)經營(ying)(ying)人才儲備，充分(fen)利用公(gong)司資(zi)質(zhi)和資(zi)源，加(jia)大業(ye)務(wu)拓展，優(you)化(hua)產業(ye)結構，努力擴(kuo)大市場覆蓋面；二是圍繞城(cheng)市更新改造(zao)項(xiang)目(mu)(mu)及施工總承包的(de)目(mu)(mu)標(biao)，創新與優(you)質(zhi)合(he)作商合(he)作模(mo)式，形(xing)成戰略同盟(meng)，達成雙(shuang)贏；三(san)是持(chi)續開展勞動競(jing)賽，大干四季(ji)度(du)，強化(hua)項(xiang)目(mu)(mu)工期履約意(yi)識，加(jia)快推(tui)進(jin)工程決算工作；四是堅(jian)持(chi)多措并(bing)舉，對(dui)標(biao)目(mu)(mu)標(biao)任(ren)務(wu)，全面分(fen)析(xi)原因制定措施，全力以赴完成公(gong)司年度(du)各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)標(biao)任(ren)務(wu)。
周正平還深入(ru)安慶石(shi)化(hua)項目施工現場考察調研，與項目一線人員就項目施工進度、質量、安全文明施工等(deng)方面進行了交流。
