11月(yue)22日上午，公(gong)(gong)司(si)黨(dang)委(wei)書記、董事長胡六中赴合肥(fei)分(fen)公(gong)(gong)司(si)濱湖(hu)醫院發熱門診及感染病區應(ying)急改造工程項(xiang)目(mu)調研指導工作，公(gong)(gong)司(si)紀委(wei)書記、工會(hui)主席李楊(yang)，副總(zong)經(jing)理(li)(li)趙伯平，工程管理(li)(li)部經(jing)理(li)(li)龍海健(jian)，總(zong)工辦副主任胡迎東，分(fen)公(gong)(gong)司(si)副經(jing)理(li)(li)李多(duo)德，項(xiang)目(mu)部全體人員參加(jia)調研。
胡六中直奔施工項目，仔細查看并詢問了項目現場的各項工作。在認真聽取了項目部關于工程施工進度、質量管控、安全文明等各方面的情況匯報后，對項目整體進展情況表示肯定，同時對項目部下一步工作開展提出五點要求：一要保工期，要求項目部協調做好項目施工輪班作業，24小時加班加點不間斷施工，確保項目按合同要求順利完工；二要保質量，質量是生存之本，項目部要做好材料、施工質量的管控，以質量保市場樹品牌；三要保資金，要協調做好資金供應計劃，保證項目資金需求，確保施工進度不受影響；四要保人力，公司、分公司兩級機關要及時充實項目管理力量，合理做好施工隊伍安排，做好項目后勤保障等各項工作，為項目施工提供有效人力支持；五要做好項目各方的有效溝通，協調解決設計、施工、業主等各方面工作和遇到的問題，充分展示安徽安裝的社會責任和良好形象，確保項目按質按量圓滿完工。