1月5日，公司(si)黨委(wei)書(shu)記、董事(shi)長(chang)胡(hu)六(liu)中赴(fu)安慶分公司(si)調研指(zhi)導(dao)工(gong)作并召開座談會，分公司(si)領導(dao)班子、部門(men)負責人、項目經理(li)參加調研。
在(zai)調研會(hui)上(shang)，安(an)慶分公司經(jing)理史(shi)崇松(song)就2021年主要經(jing)濟指標完成情況(kuang)(kuang)、重點工作完成情況(kuang)(kuang)以及(ji)2022年主要工作計劃進行匯報，領(ling)導班(ban)子(zi)成員圍(wei)繞各自分管(guan)領(ling)域(yu)匯報工作。
胡六中聽取匯報后重點關注了投標項目、年底資金回收等方面情況，對安慶分公司近年來在穩固安慶石化市場作出的工作與成效給予了肯定，并對下一步工作提出五點要求：一是要整合內外部資源，突破固有經營模式，積極探索多樣合作方式，創新思維拓寬經營范圍；二是要以2022項目管理年為契機，明確項目團隊職責分工，修煉好項目管理基本功，以優質產品和周到服務贏得客戶認可，為二次經營打好基礎；三是要大力推進債權回收工作，盡早摸排賬務情況，盡快辦理結算決算，緊盯回收時限，做好年前維穩工作；四是要加大開展員工培訓、團建活動，注重人才培養，全方位提升員工綜合能力，增強分公司集體榮譽感和整體合力；五是分公司要在領導班子團結帶領下，明確發展方向，團結一心、堅定信心，全力維護企業安全和諧穩定發展。
