1月9日下(xia)午，房(fang)建（裝飾）分公(gong)(gong)司(si)(si)組(zu)織(zhi)召開(kai)2022年1月份生產、安(an)全(quan)工作(zuo)會議，公(gong)(gong)司(si)(si)副(fu)總經理趙伯平，副(fu)督查(cha)員(yuan)高飛應邀出(chu)席會議，分公(gong)(gong)司(si)(si)領導班子成(cheng)(cheng)員(yuan)、機關(guan)各部(bu)門(men)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)、所屬各項(xiang)目主要負(fu)責(ze)人(ren)(ren)及工程(cheng)部(bu)全(quan)體(ti)成(cheng)(cheng)員(yuan)參加會議，會議由分公(gong)(gong)司(si)(si)副(fu)經理徐明東主持。
會上，工(gong)(gong)程部總(zong)結(jie)了(le)分公司2021年度(du)生產(chan)、安(an)全、技(ji)術質(zhi)量等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)以及2022年度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路(lu)(lu)，重點布置(zhi)了(le)春節前夕的維穩(wen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)安(an)排(pai)以及節后的復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產(chan)計劃；各(ge)項目負責人(ren)重點匯報了(le)所屬項目年度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)開展情(qing)況(kuang)，總(zong)結(jie)項目管理(li)成(cheng)果，交(jiao)流(liu)心得體會，布置(zhi)近期工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；各(ge)部門負責人(ren)圍繞年度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)以及分公司2022年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路(lu)(lu)進行(xing)了(le)交(jiao)流(liu)。
在聽取匯報后(hou)，分(fen)公司領(ling)導班子對近期重點工作提(ti)出了五(wu)點要求：一(yi)是(shi)(shi)(shi)歲末將至，對各(ge)項目進行梳理，加大年底不穩(wen)定因(yin)素排(pai)查、債權(quan)回收等工作力度(du)；二是(shi)(shi)(shi)積極學習集(ji)團招標采(cai)購(gou)新政策，做好年后(hou)項目招標采(cai)購(gou)工作；三是(shi)(shi)(shi)打開經營(ying)理念(nian)、廣集(ji)思路開拓市場，內(nei)外部經營(ying)工作雙軌(gui)并行；四是(shi)(shi)(shi)各(ge)項目要持續做好常態(tai)化疫(yi)情防控(kong)工作，落實落細(xi)各(ge)項防控(kong)措施；五(wu)是(shi)(shi)(shi)廉潔(jie)教育警(jing)鐘(zhong)長鳴，做到(dao)常提(ti)醒、早預防。
高飛指出，過去(qu)的(de)(de)2021年(nian)，房建（裝飾）分公司在(zai)領導班子(zi)的(de)(de)齊(qi)心帶領下，分公司上下攻堅(jian)克難、積極努力、主動作(zuo)為，在(zai)抓好人才(cai)培養、決算、處理(li)歷(li)史(shi)遺留(liu)問題、評先創優、風險防范(fan)等方面取得(de)了較好的(de)(de)成(cheng)績，同時也指出了自身存在(zai)的(de)(de)不足，并(bing)對(dui)2022年(nian)提前做好經營(ying)戰(zhan)略規(gui)劃，培養成(cheng)熟的(de)(de)項目管理(li)團隊及經營(ying)管理(li)人才(cai)提出了具體要求。
趙伯(bo)平強調，近(jin)期(qi)要統籌抓好重點項目的回款(kuan)和維穩(wen)工(gong)作(zuo)，認真做好下游支付(fu)工(gong)作(zuo)，建立(li)維穩(wen)應急(ji)預案，結合(he)公司“十(shi)四五”規劃(hua)，提前謀劃(hua)分公司2022年(nian)各項工(gong)作(zuo)，以優異的成績(ji)迎接黨的“二十(shi)大”勝利召開。
