2月16日上(shang)午，公(gong)司(si)黨委副書(shu)記、副總經理(li)周正平(ping)(ping)，副總經理(li)趙(zhao)伯(bo)平(ping)(ping)、王(wang)軍赴(fu)蚌埠分公(gong)司(si)凱盛項目部(bu)調研(yan)指導(dao)工作，公(gong)司(si)財務副總監李(li)雷、相關(guan)職能(neng)部(bu)門(men)負責人(ren)參加調研(yan)。
調研會上(shang)，分公(gong)司(si)班子成員結合各自分管工作進(jin)(jin)行(xing)了(le)匯報，項目有關負責人圍(wei)繞(rao)項目進(jin)(jin)展情況、目前存(cun)在的困(kun)難以及(ji)需要公(gong)司(si)協調解決的問(wen)題等方面(mian)做(zuo)了(le)詳細(xi)報告。
針(zhen)對(dui)項(xiang)(xiang)目部在圖紙優化、次合同簽訂、進度質(zhi)量管控、項(xiang)(xiang)目策劃等方面提(ti)出的問(wen)題，各部門負責人(ren)分別(bie)進行了指導幫(bang)助。趙伯平、王軍就項(xiang)(xiang)目現階段存在的問(wen)題進行剖析(xi)，并就安全、質(zhi)量、物(wu)資招標、成本管控等工作提(ti)出進一步要求。
會(hui)議最(zui)后，周(zhou)正平強調，一是(shi)(shi)分公(gong)(gong)司班(ban)子成員和(he)全體項(xiang)目人員要直面問題，統一思想，充分認識(shi)到凱盛項(xiang)目的重要性和(he)社會(hui)影響力，建立暢(chang)通(tong)內部(bu)溝(gou)通(tong)機制；二(er)是(shi)(shi)把現階段(duan)(duan)作為(wei)階段(duan)(duan)性攻堅戰，項(xiang)目部(bu)要建立問題清單，明確任(ren)(ren)務分解、責任(ren)(ren)人和(he)落實期(qi)限，形成周(zhou)報制度，推進(jin)項(xiang)目進(jin)展(zhan)；三是(shi)(shi)做好(hao)與合(he)作方的任(ren)(ren)務分解，達(da)到合(he)作共(gong)贏的目的；四是(shi)(shi)主動對接公(gong)(gong)司相關職(zhi)能部(bu)門，倒排工期(qi)強化履約意(yi)識(shi)。
此次調研(yan)戳(chuo)痛點(dian)(dian)、解難點(dian)(dian)，聚思(si)想(xiang)，幫助凱盛項目(mu)(mu)理(li)清了(le)思(si)路，指明了(le)今(jin)后方向，分公(gong)司(si)及項目(mu)(mu)領導班子表示將進一(yi)步(bu)統一(yi)思(si)想(xiang)，全力抓好各項工作落實(shi)，加快推動項目(mu)(mu)建設。
