2月22日至3月2日，公司(si)黨委委員、副總(zong)經(jing)理(li)(li)王軍(jun)先后(hou)赴所屬各分(fen)公司(si)開展專題調(diao)研(yan)(yan)(yan)及(ji)座談交流會。此次調(diao)研(yan)(yan)(yan)的主要目的是對分(fen)公司(si)目前招(zhao)標和物(wu)(wu)資管理(li)(li)方面(mian)的問題及(ji)訴求全面(mian)了(le)解，加強分(fen)公司(si)與公司(si)之間的聯系，指導分(fen)公司(si)開展相關工作。招(zhao)標辦公室主任李紹(shao)林、物(wu)(wu)資管理(li)(li)部經(jing)理(li)(li)卜英(ying)朝參加調(diao)研(yan)(yan)(yan)。
卜(bu)英朝就分公司進一步(bu)加強材(cai)料(liao)(liao)管理(li)(li)建立健全組(zu)織架構，注(zhu)重材(cai)料(liao)(liao)員(yuan)培養，加強項(xiang)目周轉材(cai)料(liao)(liao)計(ji)劃管理(li)(li)等方(fang)面提(ti)出意見建議(yi)；李紹林就公(gong)司(si)最新招(zhao)標制度修訂進行了詳細的(de)解讀和宣貫，并(bing)對分公(gong)司(si)的(de)招(zhao)標采購工作提出(chu)針對性措(cuo)施和建議和即將(jiang)建立的(de)電子評標平臺作出(chu)具(ju)體要求。
王(wang)軍在座(zuo)談會(hui)上(shang)(shang)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)，一(yi)是(shi)(shi)要(yao)進一(yi)步建(jian)立完善職能部門、健(jian)全(quan)組織架(jia)構，適應分公司快速發展工作需要(yao)；二是(shi)(shi)要(yao)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)抓市場經(jing)營，拓寬思路，在擴大市場規(gui)模的同時突出(chu)經(jing)營工作質(zhi)量；三是(shi)(shi)要(yao)以(yi)制度管人，按制度辦事，完善制度建(jian)設管理，落實責任，使(shi)公司規(gui)章(zhang)制度執行(xing)規(gui)范化(hua)、常態(tai)化(hua)；四是(shi)(shi)要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)人才隊伍建(jian)設，重(zhong)視人才培養的計(ji)劃(hua)性，保障人才引(yin)進的多元化(hua)、精(jing)準化(hua)，在吸引(yin)、激勵、培養上(shang)(shang)下功(gong)夫(fu)；五是(shi)(shi)要(yao)以(yi)“項目管理年”為契機，全(quan)面提(ti)升項目管理基礎(chu)；六是(shi)(shi)要(yao)勇于(yu)開拓思路，提(ti)高執行(xing)力，增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)戰(zhan)斗力，鉚足干勁、迎難而(er)上(shang)(shang)，為順(shun)利(li)(li)完成(cheng)(cheng)全(quan)年各(ge)項目標任務而(er)不懈努力，以(yi)優異的成(cheng)(cheng)績(ji)迎接黨的二十大勝(sheng)利(li)(li)召開。
