4月(yue)2日(ri)上(shang)午(wu)，蚌(bang)埠分公(gong)司召開(kai)3月(yue)份生產、安全、經營暨“項目(mu)管理年”活動宣貫會議，分公(gong)司領導班子成員(yuan)、部(bu)門(men)負責人(ren)、各在建項目(mu)經理及(ji)工程(cheng)管理部(bu)全體(ti)員(yuan)工參會，會議由分公(gong)司副經理郭洋主持。
會上工(gong)程管理(li)部首先通(tong)報了截止2022年3月底分公司主要指標(biao)完成(cheng)情況(kuang)及(ji)項目檢查情況(kuang)。隨后，各在建項目經(jing)理(li)及(ji)部門負責人結合各自工(gong)作進行(xing)了簡要匯報。
在聽取匯報(bao)后，各分管領導就分管工作做了詳細布置。郭洋(yang)重點宣貫了公司“項(xiang)目(mu)管理(li)年(nian)”活動(dong)方(fang)案，通報(bao)了分公司“項(xiang)目(mu)管理(li)年(nian)”活動(dong)組(zu)織(zhi)機構及人員(yuan)設(she)置，并(bing)就安全、技術質量、進度、成本等相關工作提出要求。
黨支部書記程茂(mao)麗(li)傳(chuan)達(da)了公司(si)“黨風廉(lian)政(zheng)建設和(he)反腐敗工作(zuo)會議(yi)暨改作(zuo)風辦實事優環境工作(zuo)會議(yi)”精神，結合當前疫情防控、凱(kai)盛項目勞動競賽及加強項目宣傳(chuan)等(deng)工作(zuo)做重點布(bu)置。
會議最后，分公司經(jing)理趙銘亮重申作風建設的(de)(de)重要(yao)性并就(jiu)分公司下(xia)一步工(gong)作提出(chu)三點要(yao)求：一要(yao)以時不我(wo)待的(de)(de)緊(jin)迫感(gan)，只爭朝夕的(de)(de)使命感(gan)加快項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)決算和工(gong)程款回收；二要(yao)加強項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)溝通，增強工(gong)作責任心，提高執行力；三要(yao)以“項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理年”活動(dong)為(wei)契機，增強服務意識，機關各部(bu)門要(yao)主動(dong)對接(jie)下(xia)沉項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)一線，解(jie)決項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)難題(ti)，共同提高項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理水平。
