為貫徹落實集團公司(si)(si)“學黨史、保安康(kang)、搶工期(qi)、爭一流、沖千(qian)億”主(zhu)題勞動(dong)競(jing)賽活(huo)動(dong)精神，6月29日上午(wu)，安徽安裝公司(si)(si)在蚌(bang)埠(bu)(bu)康(kang)寧(ning)項目部會議(yi)室開(kai)展“學黨史、保安康(kang)、搶工期(qi)、爭一流、沖千(qian)億，大干60天，確保完(wan)成節點(dian)目標”的勞動(dong)競(jing)賽大討(tao)論活(huo)動(dong)。公司(si)(si)副(fu)總經理(li)劉安俊，公司(si)(si)紀委書記(ji)、工會主(zhu)席李寬(kuan)旭，公司(si)(si)工程管理(li)部經理(li)龍海健，蚌(bang)埠(bu)(bu)分(fen)公司(si)(si)領(ling)導班子成員，康(kang)寧(ning)項目部人員等30人參加了會議(yi)，會議(yi)由(you)李寬(kuan)旭主(zhu)持。
與會人(ren)員緊緊圍繞“工期(qi)就(jiu)是效益”開展大討論，從材料(liao)供(gong)應、交叉作(zuo)業、設備供(gong)貨周期(qi)、資金、技術質量、設計變更、資源配置、以及現場管(guan)理人(ren)員及勞(lao)務(wu)班組(zu)的責任心、執(zhi)行力、施(shi)工和管(guan)理經(jing)驗等方面分析了(le)影響工期(qi)滯(zhi)后(hou)的原(yuan)因及具體應對(dui)措施(shi)。通過檢視自身問題(ti)，正視客觀因素和困難，達到了(le)工期(qi)就(jiu)是企業成本和效益的共(gong)識。
會上，李寬旭著重介紹了新疆(jiang)烏蘇市(shi)供水(shui)改擴建(jian)調節蓄水(shui)池工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部和(he)安慶(qing)石化項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部被集(ji)團公司評為2020年勞(lao)(lao)動競(jing)賽優(you)勝項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部的(de)情況，并對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部全體人員前(qian)期辛(xin)勤付出(chu)給予高度評價(jia)，同時(shi)希(xi)望大家(jia)，一要發(fa)揚工匠及(ji)勞(lao)(lao)模精神，繼續保(bao)(bao)持“特(te)別(bie)能(neng)吃苦、特(te)別(bie)能(neng)戰斗”的(de)企業作(zuo)風，上下齊心(xin)、真抓實干(gan)，以勞(lao)(lao)動競(jing)賽目(mu)(mu)標為核心(xin)，促進度，趕工期，保(bao)(bao)證按時(shi)交工；二(er)要加大宣傳力度，通過(guo)勞(lao)(lao)動競(jing)賽選樹先進典型(xing)，發(fa)揮示(shi)范(fan)效(xiao)應；三要規范(fan)勞(lao)(lao)動競(jing)賽的(de)考核機(ji)制和(he)激勵(li)辦法，及(ji)時(shi)完善勞(lao)(lao)動競(jing)賽過(guo)程資料，對競(jing)賽活動中優(you)秀經驗及(ji)時(shi)總結提煉，形成長(chang)效(xiao)機(ji)制。
劉(liu)安(an)俊(jun)強(qiang)調，一(yi)要(yao)(yao)以(yi)(yi)本次(ci)勞動(dong)競賽(sai)活動(dong)為契機，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)(ti)高全員思想(xiang)認識，上下聯動(dong)，協調配合(he)，針對施工戰線長、管理跨度(du)大(da)、生產任(ren)務(wu)重等(deng)實際(ji)情況，項目部要(yao)(yao)繼續(xu)保持高昂的精(jing)神狀(zhuang)態(tai)，咬住(zhu)目標不放松，確(que)保實現最(zui)終目標任(ren)務(wu)；二要(yao)(yao)通(tong)過(guo)開展勞動(dong)競賽(sai)，切實提(ti)(ti)升管理水(shui)平和(he)能(neng)力，培養出一(yi)批(pi)作風(feng)優(you)良(liang)、技術過(guo)硬(ying)的人才隊伍。三(san)要(yao)(yao)牢固樹立“工期就是效(xiao)益”的理念，精(jing)心策劃，通(tong)力合(he)作，以(yi)(yi)實際(ji)行動(dong)和(he)優(you)異成績(ji)向建黨100周(zhou)年獻禮!
