為有效提升分公司項(xiang)(xiang)目一線員工管理(li)(li)水平(ping)，加強項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)及成本管理(li)(li)意識(shi)，10月(yue)19日到10月(yue)21日，蚌埠分公(gong)司邀(yao)請公(gong)司工程管(guan)理(li)(li)部(bu)經(jing)理(li)(li)龍海建、成本合(he)約部(bu)副經(jing)理(li)(li)衛俊到分公(gong)司開展相關(guan)業務知識培訓。蚌(bang)埠(bu)分公司領導班子成(cheng)員、工(gong)程管理部(bu)、成本合約部(bu)及各(ge)在建項目經(jing)理(li)、技(ji)術負責人(ren)和項目(mu)員(yuan)工計28余人參加此次培訓活動。
衛俊結合集團《工程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)手冊(ce)》，帶領大家詳細學習了(le)公司相關成本(ben)(ben)管(guan)理(li)制度，明確項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部是成本(ben)(ben)管(guan)理(li)的核心，同時要(yao)求項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部要(yao)結合項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實際編(bian)制項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成本(ben)(ben)計(ji)劃，實施成本(ben)(ben)計(ji)劃的全過程管(guan)控。接著又從10個方(fang)面詳細闡述了(le)(le)成本控制方(fang)法，最(zui)后結合自身工作(zuo)經驗，介紹(shao)了(le)(le)造價(jia)預(yu)算容(rong)易(yi)遺漏的(de)100項總(zong)結與工程竣工結算審(shen)核10大要(yao)點(dian)。
龍海健結合自身工作經(jing)歷(li)，全(quan)過(guo)程的(de)介紹(shao)了自己擔任項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)期間的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)案例，詳(xiang)(xiang)細介紹(shao)了項(xiang)目(mu)(mu)(mu)策(ce)劃(hua)管(guan)理(li)、進度管(guan)理(li)、合同(tong)管(guan)理(li)及項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標考核兌現等方(fang)面的(de)內容(rong)。把(ba)《工程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)手冊》相關章節通過(guo)公(gong)司在(zai)建以及以往的(de)一些經(jing)典項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行了詳(xiang)(xiang)細的(de)解讀，培訓(xun)課堂期間與學員們頻(pin)繁互動，課堂氣氛活躍，培訓(xun)內容(rong)切合實際(ji)、接地氣易(yi)理(li)解，學員深受歡(huan)迎(ying)。
項目管理(li)及成(cheng)本管理(li)工作是施工企業生存的(de)靈(ling)魂，管理(li)的(de)成(cheng)敗(bai)直接關(guan)系(xi)著公司發展前景。通過本次培訓，使大(da)家進一步提(ti)升了相關業(ye)務水平，提(ti)升了管理技能，加強了(le)成(cheng)本意(yi)識(shi)，為下一步(bu)項目(mu)管理工作開展(zhan)，實(shi)現公(gong)司效益和競爭力的持續(xu)增(zeng)長，提高企業市(shi)場競爭力和抗(kang)風險能力奠定了堅實(shi)的基礎(chu)。此次培訓(xun)圍繞建設(she)工程項目全過(guo)程精細(xi)化管(guan)理和建設(she)工程全過(guo)程成本管(guan)控(kong)展開，授課老師通過(guo)援引大(da)量實(shi)際(ji)案例，對項目管(guan)控(kong)的(de)事前、事中、事后的(de)三個階段(duan)進行了詳細(xi)的(de)講解，明(ming)晰了相(xiang)關問題(ti)的(de)思(si)路(lu)、方法(fa)和(he)手段(duan)，既(ji)有宏(hong)觀框架式的(de)整體思(si)路(lu)，又有單一結點(dian)的(de)細(xi)致(zhi)入微的(de)深(shen)刻剖析，使(shi)參(can)培人員受益良多。
培訓結束(shu)后對參培人(ren)員做(zuo)了相(xiang)關問卷調查(cha)，大家(jia)對培訓內(nei)容十分(fen)滿意，均得(de)到了不同程度(du)的提升，后期蚌(bang)埠分(fen)公司(si)“培訓課堂”將陸續開展物資管(guan)理、財務管(guan)理、公司相關制度等(deng)培訓課程(cheng)。