5月21日，房建(jian)（裝(zhuang)飾）分公司召開5月份(fen)生產經營暨(ji)月度成本分析會，公司副總(zong)經理(li)趙(zhao)伯平應邀出席會議(yi)，分公司領導班子(zi)、機關各部門負(fu)責(ze)人、各項目主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)人及工程(cheng)部全(quan)體(ti)員(yuan)工參加會議(yi)，會議(yi)由分公司副經理(li)徐明東主(zhu)持。
會上，各項目(mu)(mu)負(fu)責(ze)人(ren)圍繞項目(mu)(mu)進(jin)展情(qing)(qing)況、安全生(sheng)產情(qing)(qing)況、次合同(tong)履約情(qing)(qing)況、工(gong)程(cheng)款回收情(qing)(qing)況、項目(mu)(mu)成本情(qing)(qing)況、收尾(wei)項目(mu)(mu)決(jue)算情(qing)(qing)況、下一步(bu)工(gong)作計劃和急需(xu)分(fen)(fen)公(gong)司幫助(zhu)解(jie)決(jue)的問(wen)題等進(jin)行(xing)了(le)詳細匯報(bao)(bao)，各部門(men)負(fu)責(ze)人(ren)匯報(bao)(bao)了(le)近期工(gong)作完成情(qing)(qing)況以(yi)及6月份(fen)的重點(dian)工(gong)作安排，工(gong)程(cheng)管(guan)理部部署了(le)分(fen)(fen)公(gong)司項目(mu)(mu)管(guan)理年活動。
在聽取匯報(bao)后，分公司領導班子對(dui)下一(yi)步的(de)(de)工作(zuo)提出(chu)(chu)具體要(yao)求：一(yi)是(shi)(shi)要(yao)進(jin)(jin)一(yi)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)經(jing)營(ying)(ying)分析，廣泛(fan)宣傳公司經(jing)營(ying)(ying)激勵(li)政策(ce)，營(ying)(ying)造全員經(jing)營(ying)(ying)理(li)念，做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)經(jing)營(ying)(ying)市場規劃(hua)和(he)客戶維護；二是(shi)(shi)要(yao)分解項目(mu)管理(li)年活動任務，掛圖作(zuo)戰(zhan)，對(dui)工作(zuo)進(jin)(jin)展情況實行月度匯報(bao)；三是(shi)(shi)高(gao)溫季節來(lai)臨，分公司要(yao)加(jia)緊(jin)制定夏(xia)季施工方案，做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)安(an)(an)全月、考試月的(de)(de)施工安(an)(an)排；四是(shi)(shi)要(yao)對(dui)各項目(mu)存在的(de)(de)問題提出(chu)(chu)整(zheng)改(gai)意(yi)見和(he)要(yao)求；五是(shi)(shi)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)端午節前維穩工作(zuo)和(he)廉潔警(jing)示教(jiao)育；六是(shi)(shi)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)項目(mu)疫(yi)情防控常態(tai)化管理(li)。
趙伯平針對會議提出四點(dian)意見建議：一是要(yao)(yao)提高政治站位，抓好維(wei)穩工(gong)作(zuo)，特別是農民工(gong)工(gong)資發放問(wen)題；二是要(yao)(yao)以公司開展項目管理(li)年活動(dong)為契機(ji)，抓好“三個全面”專項行動(dong)，將分公司痛點(dian)難(nan)點(dian)問(wen)題納入整改范圍，切實落實好、整改好、教育好；三是要(yao)(yao)堅定信心(xin)，提升自我(wo)擔當意識(shi)，同(tong)心(xin)協力解決項目存在(zai)的現(xian)實問(wen)題；四是要(yao)(yao)堅守紀(ji)律底線，提高拒腐防(fang)變意識(shi)，加大節(jie)前廉潔警示教育力度。
