為落(luo)實公(gong)(gong)司(si)“項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)年(nian)”活動要求(qiu)，進一步提升工(gong)程項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)水平，5月31日，房建（裝飾(shi)）分公(gong)(gong)司(si)領導班(ban)子帶隊赴蚌埠分公(gong)(gong)司(si)開展項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)經驗交流。房建（裝飾(shi)）分公(gong)(gong)司(si)、蚌埠分公(gong)(gong)司(si)領導班(ban)子，項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)代表、工(gong)程管理(li)(li)部門(men)有關(guan)人員代表參加了交流會。
會上(shang)，各在建項目代表結(jie)合自身實際，分別從安全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、工(gong)程質量(liang)、進度(du)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、成本管(guan)(guan)(guan)控、綜(zong)合管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等工(gong)作中競相發言，各抒(shu)己見。通過現場交流的(de)形式作對比、找不足(zu)、談經(jing)驗(yan)，對項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)難點、疑(yi)點問題及處理(li)(li)方式經(jing)驗(yan)相互(hu)分享(xiang)，對優(you)秀項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗(yan)進行推廣和應用。
最后，與(yu)會(hui)人員一(yi)致認為(wei)(wei)，通過本次交流(liu)分(fen)享(xiang)“顯亮點、找差距、補短板(ban)”，點對點的交流(liu)對項目(mu)管(guan)理(li)(li)工作起到了助推(tui)作用。紛紛表示后期將加大項目(mu)經驗(yan)管(guan)理(li)(li)交流(liu)的組織(zhi)次數(shu)和(he)模式，不斷增強分(fen)公司項目(mu)管(guan)控力度(du)，持續提高(gao)項目(mu)創效能(neng)力，推(tui)動各(ge)項目(mu)技術(shu)管(guan)理(li)(li)水平再上新臺階，為(wei)(wei)公司高(gao)質量(liang)發展做出更大貢獻。
