為(wei)貫徹落實(shi)集團公(gong)司(si)(si)“強基固本保安康 提質增效爭一流”主(zhu)題(ti)勞動(dong)(dong)競賽活(huo)動(dong)(dong)精(jing)神，進一步推動(dong)(dong)公(gong)司(si)(si)勞動(dong)(dong)競賽的開展(zhan)，7月(yue)7日下午，安徽安裝公(gong)司(si)(si)舉(ju)行2022年度(du)勞動(dong)(dong)競賽啟動(dong)(dong)儀式。公(gong)司(si)(si)領導班(ban)子(zi)成員(yuan)出席會(hui)議(yi)，公(gong)司(si)(si)勞動(dong)(dong)競賽委員(yuan)會(hui)成員(yuan)、所屬各分公(gong)司(si)(si)黨(dang)政負責人、項目部及(ji)一線職工代表參(can)加會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)由紀(ji)委書記、工會(hui)主(zhu)席李楊(yang)主(zhu)持。
會上，公司(si)(si)黨委委員、副總經理趙伯平(ping)作動(dong)員講話，他指出，一是各分公司(si)(si)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部要認識到勞(lao)(lao)(lao)動(dong)競(jing)賽是一次大比(bi)(bi)武，在公司(si)(si)和(he)(he)集團公司(si)(si)舉辦的勞(lao)(lao)(lao)動(dong)競(jing)賽中，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)人員要拿出斗志、提(ti)高(gao)要求(qiu)、積極(ji)參(can)與(yu)、齊(qi)心協力，充分展(zhan)現新時代(dai)安徽(hui)安裝一線職工精氣神。二是此次勞(lao)(lao)(lao)動(dong)競(jing)賽時間長、跨度大，各分公司(si)(si)要充分考慮年(nian)度生產(chan)目(mu)(mu)(mu)標要求(qiu)，做(zuo)好長計劃和(he)(he)短安排，科學制定項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標任務。三是要將勞(lao)(lao)(lao)動(dong)競(jing)賽與(yu)“項(xiang)目(mu)(mu)(mu)基(ji)礎管理年(nian)”“合規管理年(nian)”等活動(dong)相結(jie)合，通過比(bi)(bi)產(chan)值(zhi)、比(bi)(bi)工期、比(bi)(bi)成本、比(bi)(bi)質量、比(bi)(bi)安全(quan)、比(bi)(bi)社會效(xiao)應等，全(quan)面提(ti)升項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管控能力水平(ping)，提(ti)高(gao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)人員參(can)與(yu)管理的積極(ji)性，培養出一批復合型人才，為(wei)公司(si)(si)更好發展(zhan)打下堅實基(ji)礎。
公司黨委書記、董事長胡六中在總結講話中提出三點要求：一是充分認識開展勞動競賽的重要意義。通過勞動競賽，深入發掘項目管理中存在的不足和缺陷，查擺問題，補足差距，培養鍛煉施工管理人員隊伍，提升項目管理水平。促進黨建和生產經營中心工作深度融合，提升項目團隊的凝聚力、向心力。二是要明確競賽的主題、任務、目標、內涵，充分理解集團公司“強基固本保安康 提質增效爭一流”的意義，提升工程質量、服務質量，創造社會效益、經濟效益。各分公司、項目部要科學的制定符合項目特點的、實施有效的目標，同時在搶抓工期時更要把好安全、質量兩大關。三是要扎實開展勞動競賽，讓勞動競賽實實在在取得實效。各分公司、各項目部要認真總結勞動競賽開展的實踐經驗，傳承好、發揚好管理過程中的好作法、好模式，讓勞動競賽的管理經驗對項目日常管理產生積極正向的引導、促進。要通過開展勞動競賽，確保公司“保十、爭十一億元”年度產值目標任務的實現，以優異成績慶祝建企70周年，迎接黨的二十大勝利召開！
