為增強項(xiang)目履(lv)約和盈利能力，提(ti)高全(quan)員成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)意識，公司(si)成(cheng)(cheng)本合約部(bu)和人力資源部(bu)于7月15日上(shang)午組(zu)織(zhi)《項(xiang)目成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)》培(pei)訓。培(pei)訓以現場(chang)加視頻的形(xing)式召開。
本(ben)(ben)(ben)次培訓(xun)分為三部(bu)(bu)分：第(di)一部(bu)(bu)分從項目(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理流程、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計(ji)劃、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算(suan)(suan)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理檢(jian)查(cha)考核、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理總結(jie)五個(ge)方(fang)面(mian)，對項目(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)資(zi)料編制要(yao)求(qiu)及注意事項進(jin)行(xing)系統介紹。重點強調項目(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算(suan)(suan)應(ying)堅持形象(xiang)進(jin)度、實(shi)(shi)際產值、實(shi)(shi)際成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)歸集“三同步”的原則；第(di)二部(bu)(bu)分從施工(gong)合同履約及風(feng)險防(fang)范(fan)、總包(bao)與分包(bao)合同實(shi)(shi)施、合同變更(geng)與宗旨、施工(gong)索賠(pei)類型與實(shi)(shi)施四個(ge)方(fang)面(mian)，對施工(gong)合同管理進(jin)行(xing)系統講解；第(di)三部(bu)(bu)分對《安徽(hui)省工(gong)業設(she)備(bei)安裝(zhuang)有限(xian)公司成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理辦法（試行(xing)）》進(jin)行(xing)詳細解讀，重點強調項目(mu)要(yao)按月(yue)辦理結(jie)算(suan)(suan)，結(jie)算(suan)(suan)需落(luo)實(shi)(shi)“六個(ge)嚴禁”。
通(tong)過本(ben)次培(pei)訓使大家對成本(ben)管理(li)流程及相(xiang)關要求有了(le)更全面的認識，為提升公司成本(ben)管理(li)水平奠定了(le)堅實的基礎!
