為了(le)讓員工(gong)(gong)充(chong)分認識了(le)解審(shen)計工(gong)(gong)作(zuo)以(yi)及審(shen)計發(fa)現(xian)的問題，理解和接(jie)受審(shen)計監(jian)督，促使(shi)他們(men)總結、分析(xi)、對照檢查，并在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中加(jia)以(yi)整改和防范，以(yi)達到“治已病(bing)、防未病(bing)”的審(shen)計目的。2022年7月22日上午(wu)，公司(si)(si)審(shen)計部聯(lian)合(he)人(ren)力資源部舉辦第二(er)期(qi)內(nei)審(shen)發(fa)現(xian)共(gong)性問題培訓(xun)講座。公司(si)(si)機關、所屬(shu)各單(dan)位財(cai)務、工(gong)(gong)程管理人(ren)員共(gong)約40余(yu)人(ren)參加(jia)培訓(xun)。培訓(xun)以(yi)現(xian)場加(jia)視(shi)頻的形(xing)式召(zhao)開。
審(shen)(shen)計部副(fu)經(jing)理(li)(li)(li)袁(yuan)玉海從內審(shen)(shen)職能、集團公司(si)內審(shen)(shen)制度(du)建設及管(guan)理(li)(li)(li)模式、內審(shen)(shen)發現(xian)共性(xing)問題以及集團內審(shen)(shen)取(qu)得(de)的(de)業績等四個(ge)方面進行(xing)講座，重(zhong)點(dian)(dian)對近年來公司(si)內審(shen)(shen)發現(xian)的(de)共性(xing)問題進行(xing)詳細講解(jie)。從項目目標(biao)管(guan)理(li)(li)(li)、合同管(guan)理(li)(li)(li)、成本管(guan)理(li)(li)(li)、招標(biao)管(guan)理(li)(li)(li)、物(wu)資管(guan)理(li)(li)(li)、進度(du)管(guan)理(li)(li)(li)、項目收尾管(guan)理(li)(li)(li)、聯營項目管(guan)理(li)(li)(li)等八個(ge)方面列出33個(ge)問題進行(xing)案例分析，對認定問題所依(yi)據的(de)管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)有(you)關重(zhong)點(dian)(dian)內容進行(xing)講解(jie)和宣貫(guan)。
通過此(ci)次培(pei)訓(xun)，提高了公司員工對(dui)審(shen)計工作及審(shen)計發現問題的理解和(he)認識。參(can)培(pei)人員表示，會后將(jiang)對(dui)照培(pei)訓(xun)講述的問題在工作中進(jin)行梳理排查，有則(ze)改之，無則(ze)防之，培(pei)訓(xun)達到預期效果。
