2022年7月29日下(xia)午(wu)，公司工(gong)(gong)(gong)程管(guan)理部(bu)就“項目管(guan)理年”推(tui)進(jin)(jin)情況及(ji)考核落實進(jin)(jin)行“每周一學”專題培訓，工(gong)(gong)(gong)程管(guan)理部(bu)副(fu)經理郭萬升(sheng)進(jin)(jin)行授課，公司工(gong)(gong)(gong)程管(guan)理部(bu)、成本(ben)合約部(bu)、安全(quan)管(guan)理部(bu)、總(zong)工(gong)(gong)(gong)辦及(ji)各分公司代表共30余人參(can)加了本(ben)次培訓學習。
郭(guo)萬升(sheng)從“一令、二狀(zhuang)、三管控”管理(li)(li)模式、工程項(xiang)目(mu)管理(li)(li)考核辦法解(jie)讀、勞(lao)務(wu)隊伍監督(du)管理(li)(li)等方面進行了深入宣貫(guan)，并(bing)對(dui)目(mu)前(qian)各分公司(si)項(xiang)目(mu)工期履約情況及產值進度做了通報，分析了工期滯后(hou)原因，指(zhi)出對(dui)應(ying)的糾偏措施。
通過此次培(pei)訓學(xue)習(xi)，大家紛紛表示對工程項目(mu)管理規(gui)范(fan)化和監督考(kao)核有了更深入的了解(jie)和認識，對公司持續深入推進(jin)“項目(mu)管理年”活(huo)動起到(dao)了重要推動作用。
