8月16日至(zhi)17日，安徽安裝公司(si)黨委書記、董事長(chang)胡六(liu)中赴蚌(bang)埠(bu)分(fen)公司(si)調研指導工作(zuo)，財務副總監李雷、蚌(bang)埠(bu)分(fen)公司(si)領導班子成員參加(jia)調研。
16日下(xia)午，胡(hu)六(liu)(liu)中主持召開蚌(bang)埠分(fen)公司工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)執(zhi)行(xing)情況(kuang)專題會，分(fen)公司領導班(ban)子(zi)成員、部門負責人、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理等(deng)參會。會上，胡(hu)六(liu)(liu)中對(dui)照《蚌(bang)埠分(fen)（子(zi)）公司工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)執(zhi)行(xing)情況(kuang)一(yi)覽表》，認真聽取有(you)關工作匯報，并(bing)詳細了解各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)決算、工程(cheng)資金(jin)收(shou)支(zhi)等(deng)情況(kuang)。隨(sui)后，胡(hu)六(liu)(liu)中針對(dui)各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管控中存(cun)在的問題逐一(yi)討論并(bing)提出(chu)具體要(yao)求。
結合(he)公司(si)“項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)基礎(chu)管理年”活動，就加快(kuai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)“兩金、兩算、雙清”等工作，胡六中(zhong)要(yao)(yao)求：一要(yao)(yao)加大分(fen)公司(si)到期債權清收(shou)(shou)(shou)力(li)度(du)，強(qiang)化風險防控，加快(kuai)資金周轉，提高資金使用效率。二要(yao)(yao)合(he)理調節分(fen)公司(si)與子公司(si)稅收(shou)(shou)(shou)，降低稅務成本，依法依規享用稅收(shou)(shou)(shou)優惠(hui)政策，減輕稅收(shou)(shou)(shou)負擔。三要(yao)(yao)進一步(bu)加強(qiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管控力(li)度(du)，夯(hang)實項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成本，嚴格工期履約。四要(yao)(yao)目(mu)(mu)標明確，針(zhen)對不同項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)把握管控模式的(de)核心和(he)關鍵點，提升管理水平。
17日上午，胡六中主持(chi)召開蚌埠分公司康寧二期(qi)項(xiang)目專題會議(yi)，并就相關(guan)工作(zuo)給予具體指導和要求。
