9月(yue)1日下午，安徽安裝公司黨委書記、董(dong)事長(chang)胡六(liu)中(zhong)赴安慶分公司開展項目“兩清、兩算”執行情況專題(ti)調研，公司黨委委員、副(fu)總經理趙伯平(ping)，公司相關部門負責(ze)同志和分公司領導班子成員及項目負責(ze)人(ren)參加會議。
會上，胡六中在聽取安慶分公司(si)工程項目(mu)執行情況(kuang)后，針對分公司(si)53個(ge)項目(mu)的上下游決算情況(kuang)以及(ji)債權債務情況(kuang)進行詳細(xi)分析，并對各項目(mu)管(guan)控(kong)中存(cun)在的問題逐一討(tao)論并提出具體意見建議。
胡六中就如(ru)何落實年(nian)度各項任務(wu)提(ti)出四(si)點要求：一是要針對在手的每個項目(mu)做到心中有數，加快(kuai)決算進(jin)度，明確債(zhai)權債(zhai)務(wu)，結合(he)數據(ju)對項目(mu)具(ju)體情況進(jin)行具(ju)體分(fen)析；二是要對于發現的問題深刻究其(qi)原因，找出根(gen)(gen)源，充分(fen)利(li)用(yong)法律訴訟手段(duan)解(jie)決項目(mu)疑難(nan)問題；三是要根(gen)(gen)據(ju)分(fen)公司的實際情形，實時調整經營策(ce)略，不斷提(ti)高管理水(shui)平(ping)和核心競爭力(li)(li)(li)；四(si)是要全力(li)(li)(li)加快(kuai)債(zhai)權的回收力(li)(li)(li)度，降低(di)資(zi)產負債(zhai)率，提(ti)高企業現金流(liu)，確保資(zi)金安全高效運轉。
