歲末(mo)年(nian)初，安徽安裝公司開展2022年(nian)度機關部門(men)和員(yuan)工績效(xiao)考核。
為客觀公正的開展(zhan)機(ji)關績(ji)效(xiao)考核工作，公司成立了績(ji)效(xiao)考核領導小組，全面負責機(ji)關績(ji)效(xiao)的組織、監督(du)、協調和管理工作。
機關部門考(kao)(kao)核(he)采取定(ding)量和定(ding)性雙重指標，以部門為單位逐(zhu)一開展，考(kao)(kao)核(he)領導小組根據指標完(wan)成情況(kuang)及證明材(cai)料進行現場(chang)測評。員(yuan)工考(kao)(kao)核(he)由本人(ren)總結匯報，部門領導和隨機抽選的其他部門負責人(ren)現場(chang)點評，分管領導對部門工作(zuo)作(zuo)出(chu)(chu)客觀、公(gong)正評價(jia)，指出(chu)(chu)不足并提出(chu)(chu)要求。
公(gong)司高度重視績效考(kao)核工(gong)作，以此(ci)為契(qi)機，深入推(tui)進“三項(xiang)制度”改革成效，強化考(kao)核結果應用，不(bu)斷激發員(yuan)工(gong)積(ji)極性(xing)、主(zhu)動性(xing)和創(chuang)造性(xing)；所屬部門和員(yuan)工(gong)通過考(kao)核認(ren)真找差距、補(bu)短板，進一(yi)步明確了今后的工(gong)作目標和努(nu)力(li)方(fang)向。
