為(wei)進一(yi)步完善崗位績(ji)效考核體系，調動廣大員(yuan)工(gong)工(gong)作積(ji)極性，1月5日上午(wu)，合肥分(fen)公司(si)(si)在(zai)職工(gong)之(zhi)家召開分(fen)公司(si)(si)2022年(nian)度機關(guan)部(bu)門和(he)員(yuan)工(gong)績(ji)效考核大會，分(fen)公司(si)(si)領導班子成員(yuan)、機關(guan)全(quan)體員(yuan)工(gong)參加(jia)了會議，會議由公司(si)(si)總經理助(zhu)理、分(fen)公司(si)(si)黨支部(bu)書(shu)記、經理趙永峰(feng)主(zhu)持。
根據考(kao)(kao)核要求考(kao)(kao)核大會(hui)上，分公司(si)機關部(bu)門(men)(men)(men)負責(ze)人(ren)(ren)從德、能、勤(qin)、績、廉5個(ge)方面進行(xing)個(ge)人(ren)(ren)述職述廉匯報(bao)，各(ge)部(bu)門(men)(men)(men)員工(gong)重點(dian)匯報(bao)了(le)(le)本(ben)(ben)年(nian)(nian)度主要工(gong)作完成(cheng)情況、存(cun)在(zai)問題和(he)下一步打算(suan)，大家(jia)都(dou)以(yi)認真誠懇的(de)態(tai)度回顧分析了(le)(le)2022年(nian)(nian)度工(gong)作經驗與不足，提出了(le)(le)2023年(nian)(nian)度個(ge)人(ren)(ren)計劃與期望，進一步明確了(le)(le)新年(nian)(nian)工(gong)作前行(xing)的(de)方向。總(zong)結(jie)匯報(bao)結(jie)束后，各(ge)部(bu)門(men)(men)(men)主要負責(ze)人(ren)(ren)對本(ben)(ben)部(bu)門(men)(men)(men)員工(gong)進行(xing)詳細點(dian)評，分管領導對分管部(bu)門(men)(men)(men)及(ji)部(bu)門(men)(men)(men)負責(ze)人(ren)(ren)做出客(ke)觀公正的(de)評價；最(zui)后工(gong)作人(ren)(ren)員現場(chang)分放(fang)考(kao)(kao)核表，與會(hui)人(ren)(ren)員采取無記名方式進行(xing)了(le)(le)考(kao)(kao)核測(ce)評并投票。
會上，趙永(yong)峰對(dui)(dui)(dui)分公司(si)(si)全體員工(gong)(gong)在過去一(yi)年中對(dui)(dui)(dui)公司(si)(si)發(fa)展所做出(chu)的(de)貢(gong)獻(xian)(xian)給予(yu)高度肯定和認(ren)可(ke)，對(dui)(dui)(dui)大家的(de)辛勤工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)表示親切問候和衷心感謝。同(tong)時也對(dui)(dui)(dui)大家提出(chu)幾(ji)點要(yao)求和希(xi)望：一(yi)要(yao)充分發(fa)揮(hui)績(ji)效考核的(de)激勵(li)作(zuo)(zuo)用，提高分公司(si)(si)員工(gong)(gong)的(de)執行力、凝聚力、向心力，營造公開(kai)、平(ping)等(deng)、競(jing)爭(zheng)、有(you)序的(de)環境，激發(fa)分公司(si)(si)員工(gong)(gong)干事創業的(de)活力，推動員工(gong)(gong)隊伍建設；二(er)要(yao)通(tong)過考核規范各(ge)(ge)部門的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程，做到事事有(you)標(biao)準，人(ren)人(ren)有(you)指標(biao)，使各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)開(kai)展更有(you)條(tiao)理(li)，思路更加清晰(xi)；三要(yao)互相學習，共(gong)同(tong)進步，不斷總(zong)結工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)，相互交流，取長補短，再接(jie)再厲，再創佳績(ji)；四要(yao)開(kai)拓(tuo)思路，勇(yong)于(yu)擔當，在提高履職能力上下功夫，在新(xin)(xin)的(de)一(yi)年要(yao)重點加強項目(mu)(mu)基(ji)礎(chu)管理(li)，提升項目(mu)(mu)管控(kong)水平(ping)，機關(guan)部門和人(ren)員要(yao)多(duo)下基(ji)層(ceng)深(shen)入項目(mu)(mu)一(yi)線(xian)，更好的(de)服務于(yu)項目(mu)(mu)現場需要(yao)。新(xin)(xin)年新(xin)(xin)氣象、新(xin)(xin)年新(xin)(xin)挑戰(zhan)，希(xi)望分公司(si)(si)全體同(tong)仁要(yao)以(yi)更高的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準、更飽滿的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情、更積極的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度迎(ying)接(jie)挑戰(zhan)，錨(mao)定高目(mu)(mu)標(biao)，開(kai)啟新(xin)(xin)篇章，為推動分公司(si)(si)高質(zhi)量發(fa)展做出(chu)自己(ji)最大的(de)貢(gong)獻(xian)(xian)。
