2月(yue)2日上午，蚌埠分(fen)公司召開2月(yue)份生產經(jing)(jing)營會暨復工(gong)復產專題會，分(fen)公司領導班子成員、各項目主要負責人、機(ji)關各部門負責人等(deng)參加會議，會議由(you)分(fen)公司副經(jing)(jing)理郭洋主持。
會上，所屬各(ge)在建項(xiang)目主要負責人重點匯(hui)報了項(xiang)目春(chun)節復工(gong)(gong)復產情況(kuang)、下一步工(gong)(gong)作計劃和急(ji)(ji)需(xu)分(fen)公司解決的問題；各(ge)部門負責人匯(hui)報了下一步工(gong)(gong)作思(si)路，部署(shu)了近期重點事項(xiang)。各(ge)分(fen)管領導對各(ge)項(xiang)目急(ji)(ji)需(xu)解決的問題逐(zhu)一回復并給予協調解決。
聽取匯報后，分公司領導班子對下一步工作提出具體要求，并強調：一要統一思想，轉變作風。分公司上下要一體推進提素質、做表率，查問題、談問題、解決問題，抓好作風建設，樹立“一盤棋思想”，提高團隊作戰意識。二要嚴防風險，加強管理。以“項目管理推進年”活動為抓手，提升資金規劃意識，加大回款力度；提升工作預見性、計劃性、規范性意識，重視審計整改閉合工作；推進思想再解放，加強黨風廉政建設。三要堅定信心，加大創新。持續一體推進抓安全、促生產、控成本、提效益；優流程、定措施，將信息化管理提升一個高度，以創造利潤為目標，以制度為抓手，化制度為流程，全面提升分公司各項管理能力和水平。四要積極謀劃，開展創優奪杯活動。轉變經營思路，提高自營占比，為創優奪杯提供優質載體，加強經營與生產聯動、機關與項目聯動，為一體推進“經營一盤棋”謀思路。五要開足馬力，提高作戰能力。以穩中奮進為目標，全員為完成分公司各項目標共同努力。
會議期(qi)間，還對公司十七屆(jie)三次職代會精(jing)神(shen)進行了集(ji)中宣貫(guan)。
